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浅述企业经营管理战略 　　[摘要]在当前市场经济环境下，企业的内部环境和外部环境发生了较大的变化，企业面临着激烈的市场竞争，因此企业如何保持长期的竞争优势和保持长期的目标已民成为当前企业生存和发展的关键所在。在这种情况下，企业需要进一步强化经营管理战略，从而确保企业核心竞争力的提升，为企业健康、持续的发展提供有效的动力支持。 　　[关键词]企业；管理战略；法人治理结构；核心竞争力；科技；成本领先 　　在当前企业经营管理工作中，需要制定企业发展战略，并确保其得到有效的实施。在企业战略制定和实施过程中需要进一步强化企业核心竞争力，确保企业战略的科学性和合理性，从而使企业能够在发展过程中保持自身的优势，而且能够创造和建立新的竞争优势，使企业长期战略目标能够实现，为企业持续竞争优势的获取提供重要的源泉。 　　一、完善法人治理结构，实施管理战略调整 　　企业法人治理结构与企业经营业绩息息相关。在当前企业治理工作中，需要建立决策，同时对有效制衡的机制进行执行和监督。在实践工作中，企业公司治理机构建设的关键是企业董事会建设，在对企业法人治理结构进行完善过程中，需要针对企业治理结构的变化来强化企业管理团队的建设，将企业高管指挥协调的作用更好的发挥出来。加快推动企业业务发展的管理架构及基于互联网的信息化管理体系的构建，为企业管控水平和管理效率的提高奠定良好的基础。 　　二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型 　　在当前企业生存和发展过程中，资源和能力作为核心要素，同时企业战略定位也与资源管理和价值链息息相关。但无论是资源还是能力，要想使其成为竞争优势，则需要将其转化为产品和服务。在价值链的任何一个环节中都会涉及到资源和活动，通过资源和活动来有效的将资产和员工联结起来形成一个整体，对机构内的一切运作都会产生较大的影响。而且通过组织机构变革，能够为企业价值链起到积极的作用，因此在当前企业发展过程中，可以根据市场的形势及自身的实际情况来对现有的组织机构进行调整，完成机构的新建、撤销和合并等，从而为企业的运作及管理工作起到积极的促进作用。在企业组织架构上，需要组建高素质的工作团队，强化团队的凝聚力和向心力，确保企业组织灵活性的提升及运行效率的提高，为企业迎接更为激烈的市场竞争打下坚实的基础。 　　三、企业文化是核心竞争力战略 　　企业文化作为企业核心竞争力战略，在企业竞争优势形成过程中发挥着着非常重要的作用。企业文化是被全体员工认同的文化，不仅能够统一员工的理念和行为，同时还能够凝聚员工的意志，提高员工的协同性，增强企业竞争优势的不可模仿性。在企业文化建设中，企业员工会在企业文化影响下，自觉为企业竞争优势的形成不断的进行努力。另外，企业文化是针对企业的实际情况建设起来的被全体员工认可的文化，其与企业自身的特点相符合，这也决定了企业文化的独特性，因此由企业文化所形成的竞争力战略也具有较强的排他性和不可模仿性。 　　四、不断创新，实施科技兴企战略 　　科学技术作为生产力的内在要素，渗透在生产力的其他要素之中。当人的素质、劳动工具、劳动对象的科技含量普遍提高时，生产力就会发生质的飞跃。因此，科学技术的水平制约着整个生产力的发展水平。当代社会，科技在生产管理中发挥越来越重要的作用。鉴于此，企业应根据公司产品需要和顾客需要，不断提高产品的科技含量，提高产品的附加值。把科研开发放在第一位，必须保证科研开发的投入比例和有效性。要始终坚持“科技是第一生产力”的理念，尊重知识、尊重人才，坚持以市场为导向，坚持“连续引进、垂直开发”的技术创新模式，应以产学研一体化为创新主体，充分调动各方面的积极性，在科技攻关方面取得成绩。并且要注重科研成果转化和工程化。同时注意引进吸收和转化世界先进的科技成果，解决企业在生产和管理等方面遇到的问题。 　　五、坚持总成本领先战略，完善规模经济效益 　　总成本领先战略也叫低成本战略，成本领先战略概括为简化产品型成本领先战略；改进设计型成本领先战略；材料节约型成本领先战略；人工费用降低型成本领先战略；生产创新及自动化型成本领先战略。成本领先并不是单纯地依赖生产的规模经济，还要依赖营销的规模经济，并且要整合企业管理上的高效率。在获得规模经济的过程中，除了降低产品成本之外，更重要的是不断的开发新产品。需要说明的是，总成本领先战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对的可能低成本。获取低成本优势有两个途径：一是比竞争对手更有效地开展内部价值链活动。更好的管理推动价值链活动成本的各个因素。二是改造公司价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。采用效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。 　　六、在实施企业战略时要注意几方面的问题 　　（一）经济环境 　　当前资源制约因素越来越明显。基础原料如石油