浅述企业薪酬激励.docVIP

浅述企业薪酬激励 　　摘要:薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越受到人们的关注。那么如何发挥企业薪酬激励的有效性,什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题。文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系。 　　关键词:人力资源管理;薪酬激励;薪酬设计 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2010)02-0067-02 　　 　　薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会,它作为目前企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着很大的作用。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。 　　 　　一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 　　 　　薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是实现现代企业经营战略的重要驱动力。它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现:在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%～30%,科学有效的激励机制能让员工把另外70%～80%的潜能发挥出来。企业只有拥有完善的激励机制,才有利于其健康的发展。薪酬激励是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者比较容易控制,而且也较容易衡量其效果,如果能够很好地发挥薪酬激励的作用,就可以达到企业和员工的“双赢”。 　　从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的,是激励性因素。 　　在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 　　 　　二、建立完善的薪酬激励机制,实现薪酬激励的有效性 　　 　　 (一)实现薪酬激励有效性的薪酬激励机制设计原则 　　1.科学原则。企业薪酬的科学性是指选择合理的薪酬激励方式,并设计出完善的考核方法,真正将薪酬的激励作用发挥出来,实现其激励导向的作用。 　　 (1)企业薪酬设计的科学性,薪酬设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分为基本工资、绩效工资、加班工资、薪酬福利。主要考虑的因素有:岗位、绩效、技能、市场、工龄等。另外还需进行内在薪酬设计。薪酬结构中各部分所占的比重的分配也是比较复杂的问题。所以,在企业薪酬设计上我们必须客服顾此失彼的旧做法,要根据企业自身的特点,在与员工交流沟通的基础上,合理、科学地设计薪酬结构。 　　 (2)企业薪酬考核的科学性,科学的薪酬模式必须要有一个配套的考核体系,才能真正发挥其激励作用。作为现代企业,建立一个结构合理、管理有效的考核制度,不但能留住优秀员工,淘汰表现差的员工,更重要的是可以最大限度地利用员工、激励员工。科学的薪酬考核体系首先有助于企业与员工的相互信任,这样企业可以变控制管理为信任管理,降低企业管理成本。其次有足够大的薪酬范围。较大的薪酬范围,便于拉开员工薪酬的距离,保证薪酬的激励性。最后有改进提高的机会,一个科学的薪酬考核体系在激励先进的同时必须也给后进者以改进和重新进步的机会。 　　2.公平原则。根据亚当斯公平理论,只有当本人所得的薪酬÷本人投入=作为比较的另一个人的薪酬÷作为比较的另一个人的投入时,员工的薪酬才能产生激励作用。从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高。薪酬的公平主要包括外部公平、内部公平和个别公平三种。 　　 (1)企业薪酬的外部公平性。所谓的外部公平性是指企业员工的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。要保证企业薪酬的外部竞争力,企业需要充分了解市场薪酬水平及动态,尤其是同行业的其他企业的薪酬水平