办公室管理工作制度范本 .doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
办公室管理工作制度范本 .doc

办公室管理工作制度范本 第一章管理大纲 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮 大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程 的规定,特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的 各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提 高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经 营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实 力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常 识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、 作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓 励员工发挥才智,提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公 司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对 做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率; 提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共 济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和 向心力。 第八条员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程 和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、 维护公司声誉,保护公司利益。 三、 服从领导,关心下属,团结互助。 四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、 不断学习,提高水平,精通业务。 六、 积极进取,勇于开拓,求实创新。 第三章行政管理 为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理, 提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章 可循,照章办事,制定制度。 文印管理规定 一、 文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、 公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关 的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。 三、 文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、 费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应 及时报请维修,以免影响工作。 电脑管理规定 一、 办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信 息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者 视情节轻重给予处理。 二、 办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输 出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。(采集、输 入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、 信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。 任何人不得将信息载体带出公司。 四、 办公室人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。 对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时 报请维修,以免影响工作。 五、 严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各 种与工作无关事。如有违犯,发现一次按迟到一次处理, 执行迟到相关的罚款制度。 六、 电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专 业人员操作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。 办公用品领用规定 一、 公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置, 各部门按实际需要领用。 二、 各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公 室统一订制。 三、 办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。 四、 所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝 浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。 五、 购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公 室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理 规定报总经理批准后始得购置。 电话使用规定 一、 公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。 二、 禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外, 给予罚款处理。确有急事者,应先请示部门领导同意,并 按规定交相应电话费。 三、 联系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人 呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 员工的聘(雇)用管理 一、 新进人员经公司录用开始上班日起,前三个月为 试用考核期,经试用合格者将转正,享有公司的一切待 遇。 二、 考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申 请提前转正,但试用期不得低于两个月;若考核成绩太差, 且无改进之意者,可予直接解聘。 三、须办手续 第一项:填写员工资料卡 第二项:缴履历表及身份证复印件一份,近照两张。 第三项:请领手册,并实施在职教育。 第四项:确认该之职务代理人。 四、 新进人员自上班日起七天内为新人培训期,若无 故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用。 五、 新人在考核试用期三个月内,以个人考核表现, 通过后再予调整薪资。 六、 七日内实施新人在职教育,熟练掌握公司管理制 度及部门奖金条例,结束教育者必须签名,始即生效。 七、 未经部门主管许可,未经请假手续而擅自不上班 者,视同

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档