冯根生的“青春”年华.docVIP

冯根生的“青春”年华 　　在中国国有企业家中，他享有改革“常青树”的美名。从率先打破“铁饭碗”到“罢考”拒绝“婆婆”们的过多干预，从与跨国公司合资转换机制到兼并老字号胡庆余堂……每个历史时期，他都有过许多与当时价值观“格格不入”的“狂放”之举，而青春宝品牌也在他37年的“掌门”生涯中渐渐长大…… 　　 　　“2009年，我们保证不裁一名员工，不减一分工资。”这是75岁高龄的青春宝集团掌门人冯根生的承诺。面对经济危机，冯根生不无狂傲地说：“当了38年厂长，我们不知经历过多少‘寒冬’，早就有了免疫功能。” 　　在首届全国优秀企业家乃至全国所有的国有企业家中，冯根生算是“长命”的一位。不过，更让人感兴趣的是，这位在历次改革中都站在风口浪尖上的“出头鸟”，为何总能化险为夷?冯根生的回答颇耐人寻味：“既然当了改革出头鸟，就一定要尽力地高飞，千万不要飞飞停停，那样反而容易被猎枪打中。只要你保护好心脏――不要有私心，即使别处被打伤了还是拼命飞，只要飞出了射程，再好的老枪也打不中你了。” 　　 　　从学徒到厂长 　　 　　1978年，冯根生第一次听到“实现四个现代化”这样的语言，感觉“不可思议”。不仅语言太新鲜，当时冯根生任厂长的中药二厂的“窘境”，也让他感到现代化很遥远：全厂职工190多人，总资产只有37万元，厂里连一台电动机都找不到。此时，他担任这家药厂厂长已经整整6年的时间