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浅述农村供电所管理 　　摘 要：农村供电所的运营管理，与供电效益以及用电质量存在直接的联系。我国非常重视农村供电所的管理，采取积极有效的管理方法，以此来提高农村供电所的运营水平，保证供电的安全性及经济性，同时降低农村供电的线损，保证农村供电所的实际效益。文章主要探讨农村供电所管理的相关内容。 　　关键词：农村；供电所；管理 　　农村供电所在电力事业中，具有服务性的特征，考虑到用电用户的需求，农村供电所应该规范好管理，推行科学化、精细化的管理方法，明确农村供电所的运营目标，更加注重供电所管理的运用，拉近农村供电所与用电用户的关系，避免对电力事业造成不利的影响，所以加强农村供电所管理的力度，完善供电所的运营环境。 　　1 农村供电所的管理框架 　　农村供电所的管理框架比较基础，渗透到农村供电所的相关管理工作中。农村供电所运用一长三员、一室三组的管理框架，处理好供电所的日常管理实务。供电所的一长三员，是指所长、安全员、技术员和营销员，而一室三组是指客户服务室、配电组、营销组和抄表组，强化员工的积极性，完善运行与维护，还要维护供电所管理的可靠性，在保证供电所高效管理的前提下，提高营销的水平。农村供电所的管理框架，起到基础的规划作用，落实管理框架中的各项工作，才能提高农村供电所管理的水平。 　　2 农村供电所的管理要点 　　2.1 指导先行 　　农村供电所管理要点中，要遵循指导先行的原则，借鉴以往成功案例中的经验，开展专业化的指导操作，细化管理中的工作内容[1]。农村供电所要积极编制出管理的指导书，提前指导好相关的管理工作，维护专业化管理的有效性。 　　2.2 安全生产 　　农村供电所的安全生产，是管理中的要点内容，推行标准化的作业生产，解决供电所中的安全问题，尤其是技术、生产、人员等，在安全生产方面，要注重责任分配，提供监督控制的途径，便于把控安全生产的管理过程。农村供电所的所有人员，都要注重安全生产中的责任，优化农村供电所的生产及管理环境。 　　2.3 绩效考核 　　农村供电管理的绩效考核，全面推进了管理的积极性，供电所要按照管理计划，落实绩效考核，实行《供电所规范化管理标准》，利用绩效考核的方式，提高管理的水平，注重绩效考核的严格性，才能提升农村供电管理的专业化和有效性，保证绩效考核适应管理的需求。 　　3 农村供电所的管理措施 　　3.1 压缩管理 　　农村供电管理中，采取压缩式的管理方法，主要将生产、经营、服务等，实行定员定岗的压缩处理，还要做到营配区分、抄收分离等，所有供电所的业务，都要分配好，落实到个人，才能发挥压缩管理的责任性能[2]。目前，农村电网面临着升级改造，在管理方面要做好压缩式处理，例如：农村供电所的营销管理中，根据压缩式管理的概念，设置了第一责任人，以便负责营造管理中的全部业务，下设营销组长，专门负责线损、低压、保护、电费等的管理，营销管理中，为用电用户建立档案，总体协调班组的工作，促使营销人员能够顺利的完成管理。压缩管理中比较注重流程与顺序，由此提高农村供电管理的规范性和效益。 　　3.2 安全管理 　　农村供电所的管理中，安全管理是一类大型的项目，不仅是设备、装置方面，还要在人力资源上实行安全管理。供电所的事务上，要配置专业的人员，实行安全的监督处理，落实“两票、三制”的原则，促使农村供电所的施工、抢修等业务，都要符合安全的管理标准[3]。例如：某地区的农村供电所，在安全上专门设置了管理平台，从生产的开票阶段，实行全程的监督控制，安全管理人员上岗前，还要进行三天的培训，要求工作人员明确工程任务、管理中的风险点以及预防措施，待工程完毕后，由供电所的所长，主持总结工作，完成工作票的总结，分析工程中出现的风险点，作为案例记录，供后期工程参考。 　　3.3 节能降损 　　节能降损管理，在农村供电所管理中，是一类长期建设的业务，而且线损率，是衡量供电所运营经济的一项技术指标。节能降损的管理，涉及到的内容比较多，属于综合性的管理业务。针对农村供电所管理中的节能降损，提出几点建议，如：（1）供电所在年底，组织工作人员在理论上实行线损的计算，依照理论的数据结果，明确出下一年台区的线损指标，以此数值作为考核的指标，进而构建出线损考核指标、激励指标，明确台区的线损率；（2）供电所每个月，开展总结性会议，专门探讨线损的发生原因，反馈台区线损的实际情况，当线损指标连续三个月超出线损指标，就要实行跟班稽查，及时发现供电台区的线损问题，做好整改的工作；（3）推行技术降损处理，在农网改造的过程中，有效落实技术降损，强化农网的建设，实行小容量、多布点的方式，明确变压器的安装位置，尽量的缩小供电半径，保证供电的质量；（4）农村供电所管辖的区域中，构建规范性的用电半径，做好依法用电的工作，强化供电所的