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浅述企业经营管理 　　摘 要：本文针对设计企业的经营管理进行了综合的论述，明确了解到设计企业经营管理所具有的特色，在此基础上，得出设计企业管理运作的具体方式以及流程等，希望能够通过本文的探究，可以为相关的人员提供一定的借鉴和参考。 　　关键词：设计企业；经营管理；特点 　　在经济全球化的影响下，我国国内的设计企业正面临着严峻的挑战，要想使得我国的设计企业能够实现长远的发展，就需要加强企业的经营管理力度，认识到设计企业经营管理具有的特点，不断的采取有效的措施来推动设计企业经营管理的运行，只有这样才能够使得我国的设计企业可以积极地迎接外来企业的挑战，有效的融入到国际市场的竞争中，从而实现更好更快的发展。下面本文就主要针对设计企业经营管理进行深入的探究。 　　一、设计企业经营管理概述 　　企业经营管理是否成功，将直接关系达到企业的是否能够在激烈的市场竞争中得以生存。针对企业进行合理的经营管理，可以有效的推动企业的发展。 　　1.管理的内涵 　　所谓的管理，首先其是针对生产力进行有效组织的一种客观需求，同时其也是将劳动力发展作为前提，以满足劳动需求的一种方式。其中，生产力所包含的内容主要有人力以及物力两种。而生产力中的软件条件则主要是指代的管理以及科技。另外，管理起到的是一种协调关系的作用，面对生产关系所具有的一种客观要求，管理可以为人们制定出具体的目标，使得人们能够积极的达成这一目标，进一步的使得这种目标能够最大限度的满足利益集团的需求。这种管理其本质是一种活动。而管理同时还是一项知识，并包含着实践。管理是一个独立的学科艺术，就这一点来说，管理就是组织内部的管理人员在对各种活动进行积极调派的基础上，能够实现对各种资源的高效利用以及实现既定目标的一种社会活动。 　　2.管理的要素构成 　　在管理中，所含有的要素包括管理观念、管理目标、管理组织、管理信息、管理成本以及管理技术六个要素。其中，管理观念就是价值层面上的一种观念，也是在经营立场上的观念，管理观念中坚持以人为本，具有人性化的特点。管理目标需要充分的结合组织目标以及管理人员制定的目标来进行有效的划定，在管理组织中，所需要的就是管理人员以及被管理人员，通过文字以及数据等进行加工后，有效的进行信息的传递，使得各方能够明确管理的具体内容。管理成本主要是表现为管理物资以及管理财务。在管理中，不仅包括多种科学技术，同时也包括各种各样的管理技术，可以有效的对物资、时间以及环境等进行有效的管理。 　　3.管理成败的关键 　　要想使得企业能够进行良好的经营管理，就需要管理人员能够全面的了解管理，针对管理理论以及管理技术进行合理的应用，熟知管理技术以及管理理论。就目前我国设计企业经营管理来说，相关的管理人员对于管理要具有一定的关注度，重视对设计企业经营管理的发展和掌控，确保管理理念和管理技术可以有效的融合到经营管理工作中，只有这样才能够使得设计企业可以实现长远的发展。 　　二、设计企业经营管理的特点 　　任何管理都不存在一个理想的解决方法，每一项管理机能均有许多不同的有效方法和达成渠道，管理者的职能的发挥，需要选择适宜的方法，设计企业管理与其他企业管理有共性和特殊性之分。 　　1.管理中的共性 　　总的来说，设计企业在管理上与其他的各个企业之间有着一定的共性。也就是说，在管理上，各企业之间有着明显的共同处。其都是针对人员、财务以及信息等进行管理，符合管理的基本要素。管理理论以及管理技术之间也有着明确的共性，这就使得设计企业可以有效的借鉴其他企业在经营上所具有的发展优势和成功经验，来更好的进行设计企业经营管理的发展。 　　2.设计企业经营管理的特殊性 　　相较于其他的普通企业来说，设计企业在工作上的性质有着明显的不同，其具有一定的特殊性。 　　（1）市场需求与供给的特殊性 　　要想使得生产企业能够有效的实现对物资资料的生产以及生活用品的生产，就需要生产企业具有较强的购买欲望，同时也具备一定的支付能力，在具备了这两种能力的基础上，就能够使得该企业可以有效的进行市场供给。但是在市场中，对于企业供给的影响因素也较多，其中包括商品价格、生产技术以及生产要素等，在商品价格出现变化的过程中，在生产技术无法满足企业供给需求的时候，在生产要素出现巨大变动的情况下，就会使得企业供给受到极大的影响。一般来说，使得设计企业能够满足需求构成的条件主要包括如下几种：首先，我国的国民经济的发展具体状况；其次，我国制定的发展战略以及国家区域性的发展方向；最后，就是一个企业利益集团对于工程项目所具有的发展前景的一些看法。 　　通常而言，对我国设计企业的供给有着重要影响的因素主要就可以归结为技术、价格以及生产、政策等。在设计出的产品价格较高的情况下，会使得供给相应的增加，而在设计技术较为完善