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浅述企业统计工作 　　摘要：本文作者主要阐述了如何加强企业的统计工作，供大家参考。 　　关键词：企业；统计工作 　　中图分类号：C829.23文献标识码：A文章编号： 　　 　　企业的生产以及经营的良好进行靠的是企业管理者对于企业的管理，管理包括方式、机制以及组织结构和形式。人们对于企业管理的第一印象就是这些，统计工作往往就会被人们忽视。而随着社会主义的市场经济体制的完善和发展，世界经济一体化的进程的加深，商业环境越来越复杂多变。企业管理者仅仅靠传统的管理办法进行经营往往就会产生很大的企业风险，因此在企业发展的同时，企业统计也要进行相应的提高。但是，在目前的企业统计工作中或多或少的都存在着很大的问题，这就对企业者提出了要求，即如何使得企业统计工作适应现代的企业以及市场的要求。 　　1 建立健全企业统计的管理体制与运行方式 　　伴随市场经济的快速发展，出现了大量的新建企业，这些企业没有建立起完善的统计制度，只是由会计人员来直接操作统计工作，这就很难发挥出统计工作在企业经营中的作用。所以我们必须加强企业的统计工作，尽快地建立起企业统计制度。 　　1.1 设立综合统计部门并明确其职责。为了在市场竞争激烈的今天占得一席之地，不论是大中型企业还是新成立的小企业，都应该在企业内部设立综合统计机构。即使有些单位为了节省开支、精简机构，也应该在会计管理部门设立综合统计岗位，并明确统计职能，保持统计的独立性。下面我们就具体阐述一下综合统计机构或者岗位的基本职能： 　　1.1.1 设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。综合统计机构或岗位应该根据市场经济发展环境以及企业内部现状和未来发展方向，提出科学合理的统计指标体系，并完整地传达到企业的各个部门或单位，作为企业内部统计人员应该认真地了解和掌握统计指标体系及信息。此外，还应该明确企业统计人员的职责。 　　1.1.2 收集、审核、汇总、提供各种统计信息。作为综合统计机构应该对需要层层上报的信息进行审核之后并对其汇总，同时还要审核其他部门企业审核的信息，此外还应该认真地收集不断变化的外部环境的相关信息，特别是对那些具有参考价值的信息。除了这些之外，统计人员还应该对这些信息制作成财务报表并及时地上报给企业的领导及相关决策部门，进而帮助企业决策人员对企业制定出合理的发展计划。 　　1.2 明确各个职能部门的统计职能及责任。随着市场竞争越来越激烈，现代企业获得成功的统计信息绝不是只局限于企业内部的统计管理部门，而是需要企业各个部门协同合作，进而为企业决策提供宝贵信息。例如，技术部门掌握这技改数字、人力资源部门掌握这资源及人员数字等等。所以我们为了更好地完善企业的统计数据，不仅要明确企业内部综合统计部门的职能，还应该明确规定其他部门的统计职责，按照同一范围、时间收集各种统计材料，由专门的统计人员进行分析，禁止数显重视某些部门而忽视其他部门作用的现象。 　　1.3 将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。传统的统计信息主要就是自下而上的单项运行方式，但是伴随经济全球化的快速发展，就需要全方位的多向运行模式。主要包括以下三点：首先，先由班组等基层单位对这些信息进行整合进而满足各个职能部门汇总的需要；其次，企业内部各个职能部门应该对一些专项信息向综合统计机构横向运行，满足统计部门对比研究的需要；再次，就是经过统计部门对这些信息的加工和分析由统计部门向企业的管理决策部门和基层单位多向运行，满足不同部门的需要。 　　2 科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作 　　自从我国实行改革开放政策以来，我国经济发展呈现出勃勃生机，企业形式也发生了很大的变化，所有制形式也不断增多，旧的统计指标体系已经不能满足当前企业发展要求。作为现代企业，制定出科学的企业统计指标体系是十分重要和紧迫的。我们应该根据市场经济发展情况及企业内部发展需求来制定企业统计体系，切不可以贪大求全，尽可能地处理好宏观和微观、需要与可行之间的关系，一定要坚持实事求是原则。 　　在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑；四是客观性