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浅述创精品工程质量管理 　　“百年大计，质量为本”。质量是企业的生命，随着社会日新月益的发展，工程质量愈来愈受到重视，提高工程质量，创精神工程是企业不断发展壮大的重要因素，为进一步贯彻企业法人质量思想，牢固树立精品意识，走质量兴企之路，靠名牌争取社会和企业发展空间，全面实施名牌战略，如何加强精品工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。现就通过本企业大项目工程创精品工程的实践经验，浅谈以下几点体会。?? 　　一、解放思想，建立健全创精品工程质量保证体系，健全组织机构，严格遵守、落实、执行各项质量管理规定，落实各项激励制度?? 　　建立从项目经理到项目总工，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制，特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系，使质量管理不出现真空；要明确质量员与项目部其他人员的关系，保证质量员对质量管理与监督具有权威性和质量否决权。推行项目经理负责制，资金到位，权力到位，目标到位，激励项目经理创优的积极性，在公司内部形成“谁创精品谁受益，谁创精品谁发展”的质量管理机制和良好氛围。谁创精品多，好项目就先交给谁施工，并对持续创精品的项目经理给予重奖。?? 　　建立一整套工程管理规章制度，如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接检查制度、竣工验收制度等，管理类的例会制度、年（季、月、旬、日）报制度等。有了规章制度就要严格执行，项目实施过程中始终将质量指标的实现与绩效奖惩挂钩，该奖的一定要奖，该罚的一定要罚，做到责任明确，奖罚分明。并采用行政的经济的手段来保证。要让这些制度成为施工人员的指南，而不是挂在墙上的约束，只有这样才能提高我们的工作质量。?? 　　二、努力打造创精品项目经理团队，组建高效项目经理部，把好劳动力素质关?? 　　企业能否取得持续发展，精品工程的策划、组织和实施能否保持长足的发展，最终取决于人才。由于建筑业环境艰苦，又是微利行业，施工企业人才队伍的培养和壮大关系企业的持续发展。因此，人才培养特别是项目经理的培养放到战略的高度尤为重要。项目经理如果仅靠劳力型、粗放型管理，停留在态度好一点、工期快一点、取费低一点的水平上，是创建不出精品工程的，必须定期召开项目部工作会议，定期组织对项目经理进行封闭式培训，把项目经理团队的建设作为创精品的基石来抓，把项目部建设成为组织严密、核心突出、纪律严明、管理科学的一个经营实体，并把管理是否科学作为区分优秀项目部和一般项目部的重要标志。要求项目部班子成员必须具备职业资格，按照标准化、规范化的要求对项目部工程质量进行科学的量化管理，形成了一套完善的项目经理选拔任用和考核办法。建立强有力的培训学习制度，鼓励员工业余学习。?? 　　组建一个高效的项目经理部，从某种意义上讲，项目就成功了一半。项目经理部的组建要在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构，减少层次，从严控制二、三线人员，做到人员精干，一专多能，一人多职。坚持因事设岗，按岗定人，以责授权的原则。要注意年龄、性别、知识结构、工作作风的搭配，达到实践经验与理论技术的结合、务实性与外向性的结合，充分发挥各自专长，弥补各自不足，共同促进目标实现。?? 　　生产工人是施工第一线人员，他们的工作质量直接影响着实物质量。目前一线工人基本上为农民工，提高劳动力的素质就显得尤为重要。训练有素的队长往往能自觉轻松地实现项目管理意图，而素质低下的队伍就常常会出现操作失误，造成返工或质量缺陷。因此，对劳动力一要把好进场关，二要把好培训关。无论是管理人员还是劳动力队伍均实行动态管理，做到能进能出，优胜劣汰。?? 　　三、编制详细切实可行的创优计划，优化施工方案?? 　　将创优质量目标层层分解，编制出详细的质量计划。既要全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点，质量通病防治、成品保护、质量台帐记录等内容，更要针对具体工程特点，有所侧重，有所重点。质量计划不仅要详细，更要注意实效，要确实起到指导工程质量创建的目的，绝不能流于形式。?? 　　施工方案的优劣，直接影响项目施工质量目标的实现。对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。比如清水混凝土墙板的施工与普通混凝土墙板的施工在模板选材、支撑刚度、脱模剂使用等方面都有很大的差别。合适的施工方案往往既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。对于工程关键部位和特殊工艺必须确定专项施工方案，这对工程质量的保证是极为重要的。?? 　　 　　四、强化项目管理，创建过程精品?? 　　1、树立质量意识，明确精品目标。工程承接后，必须挑选技术工作熟练、业务技能高、责任心强的人员组成精干的项目部。并对