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浅述如何切实提高工程管理水平 　　摘要：一个工程的好坏不仅仅取决于技术水平的高低，同时在很大程度上更是由企业特别是施工企业的工程管理水平所决定。当前工程项目不同于传统的工程项目，趋向于越来越复杂的发展方向，所以切实提升工程的管理水平具有重大的意义。本文试图通过建立完善的工程管理规章制度、强化基础工作以及加强工程质量管理三个方面对提高工程管理水平的路径做一个简单的探讨。 　　关键词：工程管理；项目管理；质量管理 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　在长期的计划经济体制下，我国的工程建设通常采用的是设计单位、建设单位、施工单位等工程相关单位分工协作的机制，在过去很长一段时期内为我国的经济建设与发展也贡献了巨大的能量。但是，现代的工程建设项目与以往有了极大的不同，越来越复杂的工程内容和技术要求与我国长期以来形成的传统的工程管理体制形成了巨大的矛盾，其设计、施工、物资供应等主要环节的割裂以及工程效率低下的决策等问题逐渐被暴露，使其显得不再合时宜。所以，建立和完善与当前工程发展形势相适应的管理体制，切实提高我国的工程管理水平是当下工程领域的重大课题，具体到实施层面来说，笔者认为可以从建立完善的规章制度、强化基础工作和加强工程项目质量管理三个方面着手。 　　一、建立完善的规章制度 　　建立起合理完善的规章制度是提高工程管理水平的重要前提，没有