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浅述国内企业文化误区及其对策 　　摘要：中国企业正在摸索着建立企业自己的文化，已经具有了建立企业文化的意识和思想。但现阶段，中国企业发展自身还存在着两个误区：认识误区和建设误区。本文针对这一现状，提出如何走出误区，建设优秀企业文化的对策，以期对中国企业的经营和发展做出有益的启示。 　　关键词：中国企业文化；误区；对策 　　 　　企业文化是企业经营管理，战略目标在价值观念上的表现，他注重于解决企业存在的现实问题，并用来规范企业和员工行为。企业文化对企业的发展，员工素质的提高，核心竞争力的增强，核心价值观的塑造都会产生较为重要的作用和影响，是适合国际社会潮流的，也是符合时代要求的。但是，中国企业文化建设还处于初创和摸索阶段，在取得一些成绩的同时，还存在着一些不足。尤其是存在着一系列的认识误区和建设误区。对企业的健康稳定发展较为不利。 　　 　　一、中国企业对企业文化建设存在的误区 　　 　　(一)把企业的企业识别系统(CIS)误当成企业文化的全部 　　企业识别系统(CIS)是指将企业的经营观念，行为规范和视觉识别三位一体进行系统性分类，从战略的角度来研究企业内涵，丰富企业文化，塑造企业形象，是企业走上系统化，规范化，完善化的轨道。近些年很多企业都开始引入了企业识别系统。不可否认的是企业识别系统对于塑造企业良好形象的确起到了非常重要的作用。但企业识别系统绝不是企业文化的全部。在中国某航空公司的网站的“企业文化”一栏中我们却仅仅发现了如下一点点内容，首先是用凤凰作的一个航徽，然后后面有着这么一段话： 　　凤是一只美丽吉祥的鸟，传说中的黄帝的重臣天老曾这样描述过凤的形象：从前面看它像一只威武的麒麟，从后面看像一只奔腾的骁鹿，它的颈像蛇，下巴像燕子……我们选凤作为自己的航徽，正是希望这神圣的生灵及其他美丽的传说带给朋友们吉祥和幸福。 　　很明显，该企业误把企业识别系统(CIS)看成企业文化的全部了，这种现象普遍存在于中国的企业当中，而该企业只是其中的一员罢了。 　　(二)把企业文化看成什么都能装的箩筐 　　还有不同于航空公司的又一极端，某电信的企业文化网页有着超乎想象的内容：“企业精神(分‘亲’、‘笃’、‘达’、‘惠’四条论述)，经营理念(分‘客户为体’、‘科技为用’、‘力致和谐’)，企业目标(分‘领时代潮流’，‘创IT精品’)，还有企业作风，质量方针，洋洋洒洒一片，企业文化成了什么都能装的箩筐”。东北有一道很有名的菜叫“乱炖”，就是将蔬菜，粉条，肉，火腿放在锅里一起炖，不分主次。而企业价值观无非是企业文化的核心，是企业赖以安身立命的根本，是价值观中最持久最恒定的部分，也是最应该被强调和始终贯彻的，其他的附属在核心的价值观之上，服从于核心价值观。企业若不理出个头绪分不出主次，一旦面临复杂的形势和多元的矛盾冲突，员工就会选入迷茫之中，无所适从。从这就可以看出，菜里的“乱炖”好吃，企业文化里的“乱炖”却不宜提倡。 　　(三)企业文化中无价值观，成为无根的企业文化 　　某卫星公司在宣扬公司文化和精神之后，声称“价值观内容暂时没有，我们将在近日完善。”古语云：“皮之不存，毛之焉附”没有企业价值观，哪里来的企业文化和精神。与这个公司有异曲同工之庙是某保险公司，洋洋数十万字的企业文化手册，却对企业文化价值观阐释惜墨如金。如果我们把企业文化比作一棵树，价值观就是这棵树的根，企业管理制度，员工行为，企业形象和识别系统都是从这个根上升发出来的树干和枝桠。没有根的树是难以想象的，没有根就长出树干和枝桠就更不可想象了。企业文化是和企业同时诞生的，而企业文化的核心――价值观是中居于主导地位。 　　(四)照搬照抄，拷贝其它优秀企业的企业文化和价值观 　　优秀企业的企业文化和价值观是我们的榜样。特别是当今时代，在技术上我们和发达国家越来越接近，而管理水平相差甚远。而某电脑公司的企业文化中的价值观与美国柯达公司的一字不差。每个企业都有每个企业的历史沿革，发展方向以及市场环境差别。而且每个企业因为人的不同而必然形成不同的风格与个性。更何况，电脑行业和胶片行业，有着不同的行业特点和性质，怎么可以拿别人的东西随直接用呢。不光是柯达公司的被拷贝，保洁、通用的企业文化也被中国企业争相拷贝。这与其说是中国企业的一个惰性，还不如说是中国企业文化管理的不善。他们总认为企业文化是给人看的，说的越经典越好，越吓人越好，越大越好。于是乎在互联网上一拿，就堂而皇之的贴在了自己脸上。 　　(五)企业文化中价值观用词模糊难懂，实际中无法践行 　　在某些企业网站上，看到了一些企业用“上善若水”、“达兼天下”、“恒心如一”等古语作价值观。初闻觉得这企业文化底蕴深厚。但细一琢摸，这些价值观如何运用在企业之中?员工如何运用这些价值观指导自身实际行动?企业文化是作为