浅述备料车间产品成本控制.docVIP

浅述备料车间产品成本控制 　　【摘 要】成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。本文以一个生产车间为例，围绕目标成本，分析生产成本控制的各个关键环节，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率。 　　【关键词】车间；成本核算；目标成本；对标分析；成本控制 　　美国管理大师彼得?德鲁克有一句名言：”企业家只要做两件事，第一增加收入，第二成本控制。”如何节能增效，是企业管理者绞尽脑汁研究的重要课题。降低成本就要进行成本控制，要了解成本控制的关键，掌握成本控制的方法，正确执行成本控制管理，才能更有效的创造利润。而在制造企业，成本控制的核心在于产品生产成本的控制，本文就此进行相应的探讨。 　　一、加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.加强材料消耗控制 　　（1）从源头抓起，加强对材料定额的审批管理，做到事前有控制。 　　定额就是规定的额度，广义说，就是处理特定事物的数量界限，而这里所指材料定额就是在生产过程中所需要的材料消耗。 　　备料车间是下料成型车间，核算成本不只是简单的数据统计，还涉及设计、工艺流程、质量评定等各种因素，是一种综合性很强的管理手段。车间在成本管理过程中，不断摸索着各种管理手段，以各项工艺规章为基本依据，建立切实可行的材料定额，形成对不同车型产品的实物消耗与价值消耗的监控，建立以定额成本控制为导向的成本管理模式。 　　在工艺创新方面，提升基础工艺，建立工艺案例库，研究并推广共边切割、剪切套料等技术专题，结合科学安排生产布局，从而达到精确核算产品材料定额的目的，不断提高材料利用率。 　　机车产品材料利用率由原有的50%-60%提高至74%，部分材料利用率甚至提高到80%以上。车间凭借材料定额管理，真正做到从材料领用源头进行充分卡控，变“事后算账”为“事前控制”。 　　（2）改变材料出账方式，进行二次领料，做好材料领用的事中控制。 　　根据车间生产特性，如果采用一次领料，就会对车间成本分析、预算控制、台车消耗定额的核定等方面造成一定的困扰，不能如实的反映产品的实际费用，而且还易形成帐外料。有鉴于此，车间针对材料的特有性质，通过ERP系统，采用不同的出料方式。具体做法如下： 　　a、对于原材料采用二次领料的方式。首先材料员依据排产计划，按照预算定额采用“材料调拨”的方式，在EAS系统中生成“材料调拨单”，将材料调拨入中心库房。其次，库管员再依据工艺人员根据排料软件和排产计划，通过合理套裁精算的实际消耗定额，通过审核，生成“材料领料单”，将材料分发各生产现场。 　　b、对于外购半成品，比如：灯座梁、角板、氧气等，中心库房无库存的外购半成品采用直接领料。 　　c、对于退料的处理。月末，按照剩余材料尺寸，区分可用材料或废料，通过审核，对于可用料采用先销号入库，再新项目号领用的方式办理不同产品之间材料成本的转换，杜绝帐外料的存在。 　　通过实行上述制度，有效地解决了备料车间一直以来边料难管理以及存在帐外料的问题。同时便于车间对实际成本支出进行有效控制，为财务编制合理的目标成本提供可靠数据。 　　（3）依托工艺规章，修订材料定额。 　　随着产品生产安排与工艺变化，每批次产品消耗有所不同，需要及时修订定额。月末，对于当月完工的产品，财务及工艺员会分项目号和批次，对材料实际消耗进行统计、测算分析工作。查找原因，提出改善意见，修订材料定额，指导下批次生产。 　　2.加强能源费用的控制管理 　　车间利用管理性措施节能降耗。通过能源的科学管理、利用节能政策、加强过程控制、开展节能降耗活动等措施，达到节能降耗的目的。例如合理安排生产进度，错峰生产。其次利用技术性措施节能降耗。可通过调整产品结构、进行节能化改造、采用节能产品和节能材料进行节能降耗。 　　3.加强工资薪酬的控制管理 　　由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 　　（1）合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 。 　　合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。 　　（2）制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。 　　公司在制定年度工资薪酬总目标时，坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。 　　（3）进一步加强工时定额管理。 　　备料车间研究建立以VBA语言为手段的标