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浅述商品混凝土成本控制要素 　　摘要：只有加强成本的有效管理，降低商品混凝土的生产成本，才能够增加商品混凝土在市场上的竞争力，目前合肥市场商品混凝土生产厂家众多。如何合理有效的成本控制，是商品混凝土厂家生存和发展的关键。 　　关键词：商品混凝土、成本控制、发展 　　中图分类号：TU528文献标识码： A 文章编号： 　　1 引言 　　近些年来, 随着合肥市场商品混凝土搅拌站的日益增多，商品混凝土市场竞争日趋激烈, 商品混凝土企业的高利润时代早已成为过去。面对这种形势,我们必须加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部管理堵住各种跑冒滴漏, 才能够在提高产品质量的同时达到控制成本、提高市场竞争力，提高效益的目的。 　　2 控制采购成本 　　 在商品混凝土行业, 采购人员往往被人们暗地里称为肥差, 在一些制度体系不健全的企业采购人员吃拿卡要的现象很多, 所以商品混凝土企业应制订以下采购制度: 　　2.1 建立原材料采购计划和审批制度。搅拌站生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订, 报送财务部主管并呈报总经理批准后, 以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣, 按照计划和预算, 制定好采购单, 确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好各方关系, 尽量弄到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现, 严格做好有关员工的管理, 把好产品入库前的质量、数量关。在进场验收时，应通知搅拌站实验室对质量进行验收，在数量验收时，要2人以上参与验收。 　　2.2 建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员, 定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料, 根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会, 定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部主管、物价员、库管人员组成, 对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。 　　2.3 建立严格的采购验货制度。物资管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价, 通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收, 对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正; 验货结束后库管员要填制验收凭证, 验收合格的货物,按采购部提供单价, 原材料由生产、施工负责人二次验货, 并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件, 应事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议, 并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。 　　2.4 建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度, 报损由生产、施工部门主管上报财务主管, 按品名、规格、数量填写报损单, 报损需由采购部主管鉴定分析后, 签字报损。并把报损单汇总每天报总经理。 　　2.5 严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限, 尽量实行库存量计算机动态管理，并可以由计算机自动报警, 及时提醒补货。 　　2.6 建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续, 以及各部门原辅料的领用制度。 　　 3控制生产、物流成本 　　3.1 合理制订本企业的毛利润。每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利润, 制作混凝土成本卡, 使成本控制与全员奖金挂钩, 混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本, 实现成本分解, 进销核对, 通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本, 并自动核减库存量, 期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。 　　3.2 定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会, 分析每一混凝土品种的成本率, 将各品种的成本与实现的收入进行对比, 并分别规定不同的标准成本率, 对成本率高的项目进行统计分析, 并编制成本月报表和成本分析报告书。 　　3.3 生产成本控制。A、在产品的生产中, 废品的出现率占到产品1%, 应加强重视产品的生产质量, 对于废品和生产后的废料设法回收利用, 或者采取集中控制后, 再寻找适合的厂家交易, 为企业赚回点利润，减少损失。B、在生产的日常管理中, 注重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程进行生产, 防止因员工的操作不当而造成意外事故, 为企业增加额外的费用。C、产品的生产, 就需要水