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2014年车间工作总结 2014年车间工作总结 回顾已通过去的2014的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，始终强化车间基础治理工作，狠抓落实，通过整体职工的共同致力，车间的综合治理工作有了进一步的进步。在全厂职工的共同致力下咱们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需求咱们在当前工作中留意的成绩。在新的一年里，咱们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能失去进一步完善，在执行2014年生产计划过程中，很多方面反映出车间治理需求进一步增强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员治理,生产安排,成本控制 1、人员治理:对车间制订的治理制度进行了认真的梳理。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。经过健全科学全面规范的治理制度，使车间的各项工作愈加完善。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司及相干部门所下达的各项生产任务,及全年件装水车间完成生产总量153586件，桶装水车间完成生产总量540717桶。 3、成本控制:生产资料反复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的须要进行每天及时耗费，真正做到了有小绝不用大的准则，使生产报废率有了显著的下降。 二、增强教育培训，进步职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间品质治理、安全生产、消防知识、公司治理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 水厂组织整体职工经过工作例会进行了安全知识培训，经过培训活动的开展，进一步加强了机组人员的安全生产认识和安全消防知识。经过组织培训的方式，使车间整体职工牢固树立了“安全第一”的认识，为今后车间的安全治理工作打下了松软的基础。 2、增强内退返岗职工的培训 往年有大部分员工是新进员工，厂领导高度注重，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体担任的形式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训，新员工对待工作踊跃担任，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。 3、品质知识培训 品质是企业的生命，车间将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的品质认识失去进一步进步，有效保证车间产质量量，车间组织生产治理员、职工在开展“品质安全”培训向参会人员说明了品质安全的必要性和重要性，要求车间整体员工，顺便是机台人员要严厉依照车间制订的品质方面的要求和质控方法对产质量量进行严厉控制，使车间的品质治理程度再上一个台阶。 三、增强车间产质量量治理工作，确保品牌生产品质 为确保车间正常运转，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了所有工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，品质治理工作次要做了： 1、车间做了品质治理和质控方法方面的治理规定，并对品牌品质标准做了宣贯。 2、产质量量只要依托全员品质治理才能失去有效保证，车间经过强制治理制度和组织学习增强全员在线产质量都是质检员”得以逐步落实。 3、实行品质缺陷分析整改制度和限期整改制度，经过对品质缺陷的分析始终查找生产过程中品质控制存在的无余，提出整改措施，有效促进了全员品质治理。 经过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，品质目标达到考核要求。 四、增强车间安全治理工作，强化职工安全认识 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章治理制度，层层分解到各岗位，并且购买了不测伤害险。 一年来，车间一直把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行治理，并完成了车间环境要素、风险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设备进行检查，发现成绩及时整改。同时，车间始终增强对设施安全操作的监督检查工作。 经过以上工作的开展，职工的安全认识、操作技能、自我防护认识和能力普遍进步和加强。 五、增强车间现场治理工作 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着所有服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的客观能动性，激发每个人的工作踊跃性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场依照工作标准要求认真开展工作：随时巡逻车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每