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浅述园林工程管理及成本控制 　　摘要：当今社会，园林工程施工企业的竞争越来越激烈，因此加强对园林的工程管理及成本控制日渐成为一个受关注的话题。本文即分别对这两方面进行了阐述并且提出了一些切实可行的方法，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。 　　关键词：工程施工管理；安全生产管理；质量管理；成本控制； 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　1园林工程管理介绍 　　1.1 园林工程施工管理 　　工程施工管理是指从事工程项目管理的或施工的企业， 对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动，它包括施工组织管理和施工现场管理两个方面。园林工程的各工序的相关性很高，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段要充分考虑各个工序的先后顺序从而制定合理的施工计划，既要做好施工现场的勘察工作，也要对施工材料和人员的安排做详细的说明和计划。在工程开工后要进行施工现场管理，对实际施工过程中所使用的材料，机械及人员等都要进行实时的监督，保证施工质量并且尽量合理且高效的安排机械的使用和人员，提高效率，获得最大效益。 　　1.2 安全生产管理 　　安全是一切项目进行的前提，没有安全什么都是空谈，因此，安全生产管理在工程管理中的地位举足轻重。要做到安全生产，一方面要保证生产人员的安全，另一方面要保证生产设备的安全。对于生产人员，在生产之前不仅要对其进行专业知识的培训，而且更重要的是要对其进行安全生产的教育，进行安全培训，提高其在应对突发事故时的反应灵敏度；对于生产设备，企业一定要在其投入生产前，对操作人员进行专业培训，正确使用生产设备，保证设备能够有效长久的工作。 　　1.3 质量管理 　　在园林工程中，质量管理是必不可少的部分。对于园林工程来说，使用寿命和美学价值同样重要。所以企业应加强对质量的管理，可以从以下几个方面进行： 　　1.3.1建立逐级协控的质量负责制度 　　建立逐级协控的质量负责制度，实现自上至下的相互制约的质量监督体制，从而保证工程质量。 　　1.3.2 建立质量管理中心 　　建立质量管理中心，对工程质量尤其是新技术，新材料的应用进行管理，定期评测并根据评测结果提出改进措施，在应用新材料新技术的同时也能保证质量的优良，在降低成本的同时也要坚持质量至上的原则。 　　1.3.3 对施工各过程均进行质量控制 　　施工过程包括：施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。对各个阶段都要进行质量控制，例如：在施工准备阶段,对施工计划、施工材料等要进行严格的检查；在施工阶段，根据计划方案，设定具体的质量监督体系，在施工过程中跟进监督；在完工验收阶段，一定要坚持标准，严格检查，重点且全面的进行收尾工作；在保修阶段，要全面检查，重点处理。 　　2 园林工程成本控制 　　2.1 园林施工企业工程项目成本管理中存在的问题分析 　　2.1.1企业的成本管理观念落后 　　企业的成本管理观念落后，主要表现在三个方面：在全行业中，企业往往将成本管理局限于企业内部，而忽视了与供应商，客户及其他竞争对手的互动，不能根据实际情况进行有效并迅速的调整，有时会因此而丧失主动权；在企业内部，仍然存在成本管理仅仅是财务人员的职责的这一狭隘的观念，从而导致企业的其他人员不注重成本控制，不能实现企业全员的成本管理；对工程成本的定义有偏差，现在企业往往将工程成本等同于施工成本，因此在成本管理中仅仅关注施工成本而忽视了对其他成本的控制，例如：设计成本，维护成本等。 　　2.1.2管理体制建立尚不完善 　　管理体制建立尚不完善，在用人分配方面，存在机构重叠、职责交叉、人员浪费的情况，不能实现人员利益应用的最大化；在分配激励方面，方针政策和配套设施不完善，不能将人员的工作热情全部激发出来；在监督约束方面，力度不够，从而存在有些员工得过且过的现象，因此，引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失。 　　2.1.3园林工程管理的工作人员的专业素质程度 　　园林工程管理的工作人员的专业素质程度，这直接关系到工程管理的水平问题。寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。若工作人员没有过硬的专业素质，则必然会给施工带来诸多问题，使工程存在隐患，不能保证工程的质量及成本。 　　除了以上几个方面，在园林施工企业工程项目成本管理中还存在：设计方案不合理、施工过程中的成本控制体制不完善、施工后期的成本结算工作不足等问题，这些问题都应引起园林施工企业的足够关注。 　　2.2 园林工程项目成本控制的有效途径 　　为了给企业带来良性循环，企业对园林工程项目的成本控制显得愈加重要。在园林工程项目中，企业只有得到最大的产出比，才能获得最佳的经济效益，这就要求企业控制