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浅述国企职工培训 　　摘 要：在这几年中，毕业生找不到工作已经成为了一种正常的社会现象。我认为其主要原因就是整个社会管理层人员饱和造成的。随着近十年来我国各类大中专院校的飞速发展，对各种管理人才的培养早已经超过了社会的需求，造成了大量的教育资源浪费，以至于产生了大学生毕业后再上职业学校寻求就业机会的事情。那么，面对浩浩荡荡的就业大军，也为了企业健康持续稳定的发展，待业的毕业生们是否可以了解一下企业的职业教育培训工作，借鉴一次国外的求职经验，降低自己的台阶，试着从零开始呢？ 　　关键词：国企 职工 培训 　　1、其实针对我们企业的持续发展，需要做强作大，迅速开拓市场、占领市场，仅仅懂得把员工招进来干活也是不行的 　　首先，必须要树立现代化的培训理念 　　随着建筑施工生产企业准入制度的改革，企业间的竞争日趋激烈，其中尤以人力资源竞争更为激烈，优秀的人才是企业最核心的竞争力。因此，企业培训也愈来愈得到各大公司的重视。信息化社会的今天，如何树立现代化培训理念，对企业培训有至关重要的指导意义。我们工程施工生产企业在经历了合并重组以后，面临着同行业巨大的竞争压力，如何能迅速的站稳脚跟、自主开发市场、巩固市场，是摆在我们面前的头等问题。而解决的关键也恰恰在于培训，在于我们尽快树立现代化培训理念，创新企业培训工作。 　　其次，应该把培训工作作为一项高回报的投资来实施 　　美国企业培训经费一般占职工工资总额的10%左右，欧洲国家达5%-10%，我国是2.5%。随着知识经济步伐的加快，培训得到更大发展，政府更支持培训。那么，为什么发达国家如此重视企业培训呢？主要是因为培训回报率极高，美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，这在美国已属较高的培训水准，但公司仍然在不断加大对员工培训的投入，重视员工培训给摩托罗拉公司带来了好处。调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。在澳斯汀新建的MOS-Ⅱ芯片厂是世界上少数几家最精密的芯片制造厂，其电路的精密程度是头发直径的1/200，这样一家工厂一般要3- 4年时间的准备才能开发，而摩托罗拉公司只用了18个月。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 　　第三，对施工生产企业来说，长期开展系统化的培训工作，还可以吸引人才、留住人才 　　对于人才的正常、合法流动，很多企业怨气冲天，称之为“人员流失”，这是有失偏颇的，市场经济下，人才资源的优化配置比物质资源的优化配置更为关键，如果人才不流动，又如何能体现出优化配置呢？为了稳住人才队伍，企业从消极的方面，人为地设置了层层路障，如规定缴纳培训补偿费、规定服务年限，甚至以退出住房为条件等等。结果，人才还是在流动，近乎束手无策的企业困惑了。其实，“解铃还得系铃人”，稳定员工的关键仍在我们企业本身，唯有提供员工良好的环境与培训计划，才能从根本上留住适当人才，而且培训越深入，员工的稳定性越高，这是国外经济界研究探索出的科学结论。美国训练与发展协会指出，企业对员工培训与发展的目标，其重要性并不比维持原有的竞争目标来得低。处于目前的信息社会，人力资源将取代财力资源而成为企业的重要策略资源，未来企业的成长原动力仍是适当的人才。要获得及留住适当人才，只有提供员工良好的环境与培训计划，让员工了解公司的目标与管理，才能使员工有参与的使命感，企业应对其员工拟定一套系统化的专业培训计划，这是员工稳定之源。那种认为培训投入越大，受到损失越大的观点是没有依据的。当然，一部合理的人才流动立法出台，也有助于稳定员工，这是勿庸置疑的，问题是，这也只能治“标”，不能治“本”。员工跳槽的内因是个人成长受到限制，而安排系统性的专业培训，使个人不断接受新知识、新技术，正是个人成长的原动力，因而也才是稳定员工的根本所在。 　　对于建筑施工生产企业来说，与其在制止人才流动，在要不要办职教的问题上劳神费力，不如挖空心思地办好系统化的职业培训，因为对于开发稳定人才队伍而言，前者注定是劳而无功，后者注定能如愿以偿。 　　2、那么什么是职业教育培训，怎么做好职业培训工作呢？总的来说，就是指企业为使员工胜任工作，对他们所进行的适当的培训工作 　　职业培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力，而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是，由于员工工作层次不同，所需掌握和使用各种技能的比率各不相同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。 　　职业培训可以说是企业招聘工作的延续，培训