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浅述国有企业员工培训管理 　　摘要：近年来，随着经济的快速发展，大型国有企业在开发物质资源的同时，迫切需要企业人力资源的开发，这样才能保持企业的可持续发展。目前，越来越多的企业家认识到，国有企业人力资源培养是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业资源潜能、增强国有企业竞争力，以适应经济一体化需要的重要途径。然而，我国国有企业人力资源还不成熟，员工培训的作用还远远没有显现出来。本文共分三个部分阐述了国有企业员工培训管理工作，第一部分阐述了国有企业员工培训工作的重要性，第二部分阐述了当前国有企业员工培训现状及存在的问题，第三部分阐述了员工培训管理工作的几点做法。 　　关键词：国有企业；员工培训；重要性；问题；做法 　　1 国有企业员工培训工作的重要性 　　在市场竞争日趋激烈的新形势下，人力资源日益得到重视，培训作为人力资源开发的一项重要手段，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分，它不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业迎接各种新的挑战。国有企业在我国的经济发展中占有重要地位，随着市场经济的发展，国有企业人力资源培训的重要性越来越突出，是每一个国有企业在改革与发展中必须考虑的问题。国有企业人力资源培养是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业资源潜能、增强国有企业竞争力，以适应经济一体化需要的主要途径。因此，加大国有企业员工培训的力度，规范企业员工培训管理工作，对于企业具有重要意义。 　　2 当前国有企业员工培训现状及存在的问题 　　目前，我国的国有企业员工培训取得了一些成就。一方面是国有企业在教育培训方面的重视程度和投入力度较以前均有很大提高，组织的培训频次增多，培训内容也较丰富。另一方面是培训体制正逐步建立，培训方式也在不断创新。例如，海尔、联想、蒙牛、美的、TCL、华为等大型企业，不仅有完善的培训体系，而且还有企业大学或企业商学院。虽然取得了不小的成绩，但是确也存在着一些问题，主要有以下几个方面： 　　2.1培训观念存在偏差 　　一方面是部分国企领导或培训工作管理人员对员工培训存在认识上的偏差，如有人认为：培训不能有效增强员工的才干，反而耗费员工的工作时间，只会增加企业的运营成本，而且只见投入不见产出，不对员工进行培训，企业一样能照常运转；有的出于风险考虑，认为培训会造成优秀员工的跳槽和流失；有的存在形式主义，只安排闲人去参加培训，而真正需要培训的员工却因为工作任务繁重抽不出身，造成了学而不用，用而不学的现象。 　　另一方面是员工个人对培训的重要性认识不足，有的员工认为：接受培训是不得已而为之，对自己没有什么益处。因为在国有企业内部，目前职工的技能高低与工作岗位的有无以及福利待遇的多少之间还没有形成紧密的联系，吃“大锅饭现象”依然存在，干好干坏差别不大。况且由于增加了培训时间，工作时间减少了，短期内会直接影响到工作任务的完成。 　　这些无疑对员工培训工作的开展造成了一定的影响。 　　2.2培训需求分析缺乏，培训内容不全面且与员工所需内容不一致 　　一是有些企业在制定员工培训计划时，没有深入基层单位进行培训需求分析，导致培训计划缺乏针对性，不能有的放矢。在培训内容的设置上，大多企业在都将培训重心放在提高员工岗位技能方面，忽略了对员工企业文化、个人价值观以及人际交往、心理适应能力的培训，使员工在遇到人际交往困惑，或面对工作压力时，不善于从容地应对和解决。二是培训内容与受训员工的学习能力不相匹配，一方面造成了培训资源的浪费，另一方面降低了受训员工参与培训的积极性。 　　2.3培训形式单一，师资队伍缺乏 　　目前，我国大部分国有企业员工培训多以理论教学、课堂教学为主，对员工的现场操作能力的培训力度偏少。在培训的教师队伍建设上，缺乏前瞻性和长远性，很多国有企业为了节省培训开支，很少与大专院校联系，聘请有经验的教师，而是往往从企业的技术人员和技师队伍中抽取。由于这些人员自身业务重，缺乏授课经验，企业的员工培训也就变成了“应付式”教学，员工从培训中获取的知识和能力相当有限。 　　2.4培训体系不健全，缺乏精细化的管理 　　据一份权威机构对中国国有企业的员工培训调查报告显示，有92%的国有企业没有完善的培训体系；在企业的培训管理机构方面，仅48%的国有企业有独立的培训部门；在培训制度方面，74%的国有企业有自己的培训制度，但经进一步交流发现，大多数企业承认自己的培训制度流于形式，有些培训制度更是为应对主管部门或上级公司的要求而制定的，这些培训制度大多为“教条式”的管理条例，操作性差，不能充分结合公司的实际情况，不能有效与其他管理模块形成系统的对接。很多国有企业在员工培训工作管理方面存在混乱性，培训的分析，培训计划的制定，培训过程中的组织实施、培训后员工的评价与反馈等环节缺乏