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浅述建筑企业施工技术管理 　　摘要：该文结合当前淮北地区在建筑施工管理中一些业主运作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，施工组织编制设计水平不高现状以及实际施工管理中的常见问题。笔者结合自己的工作经历，阐述了建筑施工管理中的安全管理、技术管理以及质量管理等几方面的认识。 　　 关键词：建筑施工；技术管理；质量管理；优化施工 　　 　　 随着我国建筑事业的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈。压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些传统的管理方式和落后的技术水平已经适应不了当今的建筑市场。因此，技术管理工作的好坏，决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。在对施工企业项目管理现状调研中，我们发现许多不规则的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制，项目上的资源配置依赖行政手段，项目经理的选任方法单一，缺乏竞争与活力，企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰，承包考核奖罚不到位等问题。 　　 施工企业组织机构要以企业高级管理人员构成生产经营决策层，按照精干、高效的原则，依据工程规模定员定编，组建以项目经理部为组织形式的施工管理层，以技术工人为主体，外协劳务为补充的劳务作业层，企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象，按需供应的生产要素内部市场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，明确界定企业、项目经理部，各生产要素市场的职责及经济关系与工作标准。要不断提高管理人员、技术工人的素质，加强学习和考核，不断更新知识，这是企业能适应不断发展的当代经济的重要保证。以下结合工作的实践，谈谈本人对建筑施工技术管理的几点认识。 　　 一、施工技术管理方面 　　 一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。 　　 ①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。 　　 ②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。 　　 ③要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。要由上级承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。 　　 ④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。 　　 ⑤加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位，要报送城市建设档案馆和上级主管单位。 　　 二、质量管理方面 　　 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量汁划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。 　　 三、安全管理方面 　　 建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强基础施工、高空作业两个方面的安全管理工作。 　　 四、优化施工组织设计