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浅述建筑企业集中核算后如何强化财务管理 　　【摘 要】会计集中核算是运用现代计算技术，融会计服务和管理监督为一体的新型财务会计管理工具，在纳入集中核算企业的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，由会计核算中心代理各企业行使资金结算、会计核算职能，同时又行使其资金的监督职能，即融核算、管理、监控、协调于一身，为此会计核算中心能充分发挥其应有的职能，为核算企业领导的正确决策提供依据，同时也是对企业会计机构及人员管理体制、会计职能和部门之间利益的重大调整。 　　【关键词】集中核算；财务管理；建议 　　一、建筑企业财务管理的问题 　　1.会计集中核算与企业财务管理脱节：会计核算职能部门从下级企业转至会计核算中心后，双方之间缺乏有效的沟通协作的空间，机制的不成熟容易导致认识上的错位，被核算企业领导对本企业财务支出接受中心的制约和监督，有可能产生抵触情绪，甚至有意放松或放弃财务管理。有的想方设法规避会计监督，导致被核算企业与会计核算中心停留于简单的“报账与审核”的职能，造成总体财务管理上的脱节；集中核算后记账中心和企业的经济业务活动在空间上相对脱离，会计核算中心承担了多套帐务，业务量大，任务繁重，不可能做到对每一笔会计事项都进行严格审查，基本上都是按照企业报账会计填写的收支报账汇总单的内容记账，容易造成企业的收入、支出、资产、往来资金等脱离实际的情况，这种会计核算与管理职能相互分离的状况，势必会导致企业管理弱化的问题更加突出，如果不妥善解决，将形成更高的财务管理风险。 　　2.企业财务管理工作的缺位：实行会计集中核算之前，企业的财务管理工作主要由企业会计、出纳具体组织实施，集中核算后企业的会计人员减少，被核算企业财务人员的专业水平降低了，随着市场经济环境的变化，在研究制定完善相关管理制度未能和实际经营变化相衔接的情况慢慢会出现。而企业报账会计的工作局限于办理本企业的日常的收入解缴、支出报账、备用金的管理等一般事物性的工作，影响了报账会计的工作积极性的充分发挥，导致企业财务的预算、计划、分析、控制、监督等重要管理职能没有做到专人、专职、专管，造成了财务管理工作的“空档”和“缺位”，影响了企业经济业务活动。有些企业实行集中核算后，未能及时健全财产管理制度，建立相应的实物保管登记卡（或备查记录），并及时与会计核算中心对帐，保证帐实相符，从而形成内部监管执行力的弱化。 　　3.企业资金使用效益可能降低：执行会计集中核算后，有的下级企业认为各项收支已由会计核算中心审核把关，大可不必再实施内部监督检查。由于对企业资金支出疏于管理，导致企业的资金使用效率反而降低，主要表现为企业资金滥支乱用，资金支出随意性大，招待费、会议费、车辆维修费、燃油费、对人员的补贴等弹性支出项目呈非正常性增长，而且所占资金支出的比重较大，不仅加大企业的日常费用支出，而且还造成资金的损失，有的往来款项长期挂账，而且余额会不断增长，造成大量资金长期体外循环，不仅严重影响资金的使用效益，而且随着时间的久远，很容易形成呆账、坏账。有些往来业务发生较多的企业由于各种原因，对个别往来帐发生的时间和内容含糊不清，企业财务制度形同虚设，财务风险进一步加大。 　　二、加强企业财务管理工作的对策 　　1.完善协作机制，整合企业财务管理职能：企业与会计核算中心要切实加强纵向深入、横向交流联系，建立互补、互促、互动的分工协作机制，切实解决会计中心与企业财务管理脱节的问题。核算企业要主动接受核算中心监督，认真听取有关意见，及时进行沟通，使会计中心财务人员能深入了解和掌握企业的经济活动的实际情况，从而根据实际情况的变化对企业的各项支出进行更为有效的核算、监督和管理。会计中心要加强与各企业的协调沟通，切实为各企业提供优质、高效、热情的会计服务，充分发挥好核算、监督、服务的职能，积极支持和参与企业的财务管理资金筹集、执行批复的部门预算以及财产管理、业务计划的制定，立足于加强企业财务管理，采取有效的措施适应新的环境变化。实行企业财务风险预警制度，切实加强对企业资金运行过程的控制和风险预警，使企业领导及时调整资金使用计划，把企业的财务风险降低，确保资金的安全高效运行。 　　2.加强预算管理，提高资金使用效率：提高预算编制的科学性与合理性，将全部收入、支出列到具体项目，切实解决企业资金滥支乱用的问题，为企业财务管理提供有力保证，严格执行企业采购制度，加强对企业采购支出的事前审核控制，防止企业盲目采购、重复采购或违规采购，杜绝企业自行采购过程中的徇私舞弊行为，严格依法实施采购，不断规范企业的采购支出，核算企业要定期按期对往来款项全面清理，对形成呆账的要分析原因及补救措施，对收不回来的款项要逐级审批后进行核销，对能够收回的，及时通知企业组织清收或支付，切实解决企业资金体外循环的问题，提高资