温州企业家案例-创业人才培养学院-温州大学.DOC

创业案例分析 海螺集团由传统产业向高新产业的成功嫁接 企业名称： 温州海螺集团 姓 名： 黄少伟 日 期： 2012年3月2日 通信地址： 温州茶山高教园区温州大学创业园C03 邮政编码： 325035 电 话： 电子邮件： huangshaowei126@126.com 学 院： 创业人才培养学院 班 级： 09级创业管理班 专 业： 工商管理（创业管理方向） 学 号： 07112213106 传统产业成功向高新产业的嫁接 ——海螺集团企业家邵奇星成功案例 邵奇星，男，现任：温州市海螺工业集团公司总经理兼党委书记。 　　1959年出生。1984年至1987年连续四年市劳动模范，当选省六、七届人大代表，1992年至1997年连续六年荣获温州市优秀厂长(经理)金鹿奖，并获金鹿最高荣誉奖。1989年，邵奇星被评为全国劳动模范。还先后荣获温州十优青年，浙江十佳青年厂长，省优秀共产党员，省新长征突击手，商业部劳模，全国百名优秀青年厂长。 　　1982年，温州市制伞厂濒临倒闭，邵奇星同志在此危难之际上任厂长，吃苦耐劳，勇于创新，将一个刚刚从计划经济桎梏里解脱出来的国有小厂搞得有声有色，效益年年翻番。他率先在全市打破工资等级制，使职工收入与贡献挂钩，企业起死回生，扭亏转盈。1985年兼并了食品三厂，在全市开创成功兼并企业的先例。1992年又兼并了停产三年之久的温州汽水厂。1996年又接管九家商办企业。15年海螺集团先后兼并、接管11家企业，使企业注入改革活力，重新焕发青春。 “在人民大会堂宴会厅里接受邓小平等党和国家领导人的接见，那是永世难忘的记忆。”忆起当年情形，邵奇星至今还是无比激动。温州市海螺制伞厂，便是得益于邓小平“科技是第一生产力”的理论，才从劳动密集型企业向技术密集型企业转变，邵奇星说。温州市海螺制伞厂在邵奇星的带领下，“海螺人”从一把雨伞打天下，发展到今天成为海螺母品牌下拥有血液制品、生物工程、调味品、晴雨伞四个行业的领跑者；”海螺”先后投入1个多亿引进先进设备和进行技术改造，在短短的十多年里，年产值从原来的几百万元发展到如今的3个多亿…… 继”海螺”成为“晴雨伞”、“放心酱油醋”的大众首选品牌后，“人血白蛋白”、“植酸酶”、“指纹锁”等这些高新技术产品在温州海螺集团有限公司相继出现。从一把雨伞打天下到五轮驱动齐头并进，实现了两大传统优势产品、三大高新技术产品的跨所有制、跨行业、跨地区的集团的飞跃！为之掌舵的正是董事长兼总经理邵奇星。 贯穿“海螺”三十年飞跃的是，邵奇星在“一手抓传统产业调整、一手抓高新技术提升”中的坚守与开拓。因为坚守，邵奇星先后在对数十家企业实现兼并接管中“抽丝剥茧”，培育形成晴雨伞、酱油醋两大优势产业；因为开拓，邵奇星创新发展模式，“注入”高新、“脱胎”传统，加快实现“凤凰涅槃”。 　　探寻和回望之中，邵奇星不断解放思想、不断改革、不断追求创新，或许可为当下众多面临结构调整、转型升级的温州企业，提供一个可资借鉴的范例。 　　快鱼吃慢鱼：27年兼并接管10多家企业 　　1982年，连年亏损、濒临“咽气”的温州市制伞厂却在这一年起死回生、重焕生机。为之扭转乾坤的，就是刚被职工推选为厂长、年仅24岁的邵奇星。正当人们还懵懂于改革为何物之时，这位年轻厂长，在全市率先打破工资等级制度，实行计件工资制和内部银行结算，效仿农村承包到户的思路、推行企业承包责任制，将职工收入与贡献挂钩，打破了干多干少一个样的“大锅饭”弊病，促使工厂当年即扭亏转盈。这一独具意义的改革之举，要比始于1984年才在全国铺开的城市改革，整整提早了两年。为此，邵奇星两度受邀在全市干部大会上作典型发言，连续当选第六、七、八届省人大代表，随后更荣获了“全国劳动模范”、“全国百名优秀青年厂长”等诸多桂冠。“当时的全国劳模评选，是改革开放后的首届，我在人民大会