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浅述如何破解当前应收账款居高问题 　　摘 要：管理好资金单位经营管理者的主要任务之一，而作为经营活动中的应收账款又成为其资金管理的重点与难点，本文就针对某局某年应收账款处于居高状态实际问题，从其现状与形成原因分析入手，提出了五个方面破解途径，旨在为其他单位提供有益的借鉴和参考。 　　关键词：应收账款；居高问题；破解 　　应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。对应收账款日管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。本文以某局为例，就如何破解这一难题，谈谈自己的一些破解看法，旨在为相关单位提供参考。 　　一、某局2014年统计期内多经单位应收账款的现状 　　1、应收账款占收比偏高 　　某局所属多经单位应收账款余额占同期收入比例达到历史较高水平，应收账款的居高状态。截止2014年8月31日，多经单位完成经营总收入2.89亿元，其中应收账款达到1.23亿元，占收入的42.7%，特别是其所属的一个单位应收账款占收比更是高达84.4%，这不仅存在资金回收压力，影响着资金的周转速度，还可能增加单位呆坏账的风险。 　　2、A类应收账款所占比重多 　　按照ABC类应收账款分类管理办法，截止2014年8月31日，某局规定期限内正常发生的A类应收账款共有468笔计1.22亿元，占总余额的98.6%；超期但可以回收的B类应收账款共28笔计114.34万元，占0.9%；非正常的C类应收账款共15笔计54.04万元，占0.5%，从中不难发现，A类应收账款所占比重多，仍属于比较正常的应收账款。 　　3、应收账款结构比差异大 　　截止2014年8月31日，在某局所属5个单位中，其中一家单位应收账款高达7895.65万元，占全局应收账款64.0%，而有的单位仅占1.8%。 　　4、百万元及以上应收账款非常集中 　　截止2014年8月31日，某局百万元及以上应收账款共有9121.33万元，而且主要集中在一个单位，其金额达7112.21万元，占78.0%。因此，该单位若不抓紧抓好应收账款回笼工作，不仅给本单位资金增加了压力，影响本单位资金的周转速度，还可能增加本单位呆坏账的风险，更有可能影响到某局能否顺利完成此项指标年度目标任务。 　　二、形成原因 　　当前不同实体因不同的业务类型和业务来源、以及实体之间内部的结算方式、管控力度、掌握对方信用和经营状况等可能各不相同，因此，应收账款的形成原因也千差万别，总体来看，目前形成应收账款的主要原因集中以下几个方面： 　　1、市场开拓原因形成的应收账款 　　目前，某局多经单位属于向市场“找米下锅”的单位，由于自身科技含量不高，或者无自己生产的优势产品，特别是与自身业务密切相关的建筑市场竞争非常激烈，并且许多工程普遍存在需要垫资施工现象，施工单位为了维持生存与发展，或拓展新客户新业务，又不得不采取垫资或带资方式承揽工程，挤占竞争者市场，若遇到市场与客户变故，很容易由此形成工程款拖欠问题。 　　2、工程质量保证原因形成的应收账款 　　在工程业务方面，一般来说，建设单位发包工程时都要求施工单位在签订承包建设工程合同之前，要预付保证金，用以保证施工质量的资金，满足其预防工程交付使用后出现质量问题为前提。由此，因工程质量问题可能形成应收账款。同样，在机械产品制造方面，实现机械产品销售并按时回收货款是第一要务，但由于企业产品可能存在某些质量上的缺陷或产品质量问题，未能满足客户的需求，甚至造成客户损失，客户提出退货、降价、索赔等要求，甚者可能客户有意以企业产品质量存在缺陷为原因延迟付款，特别是企业为了生存发展或为不丢失客户等原因，一方面继续履行新合同，一方面客户欠款不到位，由此可能形成的应收账款久而久之地累积起来。 　　3、合作伙伴情面原因形成的应收账款 　　一般来说，企业与客户经长期合作建立了良好个人关系，特别是企业负责人与客户领导人是同学、战友、朋友等关系时，关系更为密切，形成了一种长期合作战略或哥们弟兄关系，这本是无可厚非，但假如将这种关系参杂到企业的商业活动之中，当一方（如业主）不主动或找借口不按合同约定期限付款时，另一方（如施工方）又出于信任，碍于情面，不愿撕破脸皮进行催收欠款，也是企业应收账款可能越欠越多的原因之一。 　　4、内部管理原因形成的应收账款 　　当前有一种情形是，有的单位业务人员只顾承接业务，不去关心工程款回笼或是认为与已无关的事，或是承接某项工程的业务人员已变动（如调动、离职、辞职等），后续无人