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电力工程安全管理及质量控制研究 近年来，随着电网建设的快速发展，县级电力企业 电力工程越来越多，在电力工程施工的过程中，安全和质量 控制管理是一项需要长期坚持、不容松懈的工作，只有把这 项工作落实到实处，才能拥有优质的电力工程质量，本文对 当前县级电力工程施工的现状进行了分析，并在此基础上对 安全和质量控制管理工作给予了合理化的建议，以供参考。 关键词：电力工程；质量控制；安全管理；建议 分类号：TM08 A 在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多 方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施 工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设 备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管 理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力 工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀 在萌芽状态，就成为了摆在管理人员和工程施工人员面前亟 待解决的问题。 一、电力工程施工安全管理所采取的措施 电力安全工作作为电力企业永恒的主题，具有一票否决 权，其他工作做得再好，一旦出现安全事故，所有成绩将不 被认可，就好像一排数字一样，安全是” 1 ”，其它工作 是”0”，当安全工作做好了，其它工作做得越好，成绩就 越显著；当安全出了问题，就变成了 ”0”，其它工作做得 再好，都是” 0”，可见安全工作的极端重要性。 1加强安全教育培训，提高员工的安全意识 员工的安全意识是做好安全管理工作最根本最有效的 方式，而提高员工安全意识最基本的途径就是对其进行安全 教育培训，让员工不断学习各种安全教育的知识和技能，牢 树立员工”安全第一、预防为主、综合治理”的思想，” 一切事故都可以预防”的安全理念，让员工在进行培训过程 中，认识到工程出现事故所造成的严重后果，进而意识到安 全生产的重要性，在培训的内容上，可以把安全教育培训和 思想教育、技术教育、岗位专业培训相互结合起来，在提高 员工安全意识的同时也加强他们自我防护的能力和技术业 务能力，员工自身也要做出积极努力，在工作中时刻关注安 全，提高警惕，相互督促提醒，把保障安全生产转化为个人 的自觉行为，只有这样，才能有效避免事故的发生。 2加强业务技能培训，提高员工的技术水平 提高员工的技术水平，可以有效避免违章行为的出现， 那么施工企业要如何提高员工的技术水平呢，具体要做到以 下两点，首先安排员工参加形式多样的安全技术培训，不断 提高他们的技术业务知识，让员工熟悉掌握各种安全规程， 在培训的基础上结合施工现场的实际情况进行事故预想和 反事故演习，提高他们的应变能力和处理突发事故的能力， 在事故发生时能够做到反应迅速，沉着冷静，尽最大努力的 保障人员和设备的安全；其次在对员工进行培训的过程中， 要对培训员的选择采取严格的标准和要求，在企业内部选拔 一批技术过硬，责任心和事业心都较强的人员担任培训员， 并为这些培训员提供各种培训机会，比如集中培训、外出参 观交流、参加岗位培训等，只有这样，才能不断提高培训员 自身的业务水平和技术水平，在公司内部营造出一种积极好 学、相互帮助、互相追赶的氛围，带动企业其他员工投入到 这种学习之中，从而有效提高员工的整体素质，最大限度的 减少安全工作中存在的违章行为。 3加强安全制度管理 安全制度的完善与否对电力工程的顺利施工产生至关 重要的影响，要进行安全管理，首先就要从制度上进行防范， 严格按照制度办事，只有这样才能防止发生误操作事故和人 员伤亡事故，具体要做到以下几点，一是不断健全和细化安 全生产管理制度，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、 作业指导书等来规范员工作业行为，并制定相应的控制措施 和奖惩措施，做到严格执行，奖罚分明，为安全管理工作提 供统一、规范、切实可行的标准；二是加强监督管理，在施 工的过程中对责任和义务进行明确的分工，各级管理人员加 大对安全工作的监控力度，做到防微杜渐、未雨绸缪，在对 现场进行监督的过程中，做到对安全生产的突出问题和薄弱 环节心中有数，对施工现场的工作协调和安全控制进行有效 的指导；三是项目负责人要做到以身作则，多到项目现场了 解情况，针对现场的情况进行有效指导，及时发现工程问题， 将安全隐患扼杀在萌芽状态。 4制定安全目标 在施工单位施工的过程中，明确安全责任，认真贯彻” 安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真遵守并落实 各项规章制度，明确安全目标任务，切实把安全管理工作放 到重中之重的位置，转变员工安全意识，从”要我安全”逐 步转变为”我要安全”，在企业内部营造”人人抓安全、人 人争安全、人人重安全、人人懂安全、人人讲安全”的良好 氛 二、做好县级电力工程的质量控制工作需要采取的措施 在电力工程施工管理过程中，质量问题是重中之重的工 作，施工单位必须遵循”百年大计、质量第一”的