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电力工程管理创新及其应用研究 自改革开发以来，我国经济迅猛发展，对电力需求 加大，这就需要加强电力工程的管理。目前我国电力行业的 技术水平发展迅速，如智能电网、清洁能源发电等多项技术 在国际上处于领先地位。而在工程管理上并没有相应的进 步，这样阻碍了电力行业的发展，所以电力工程管理的创新 势在必行。管理创新的目的是使企业满足市场的需求，增加 经济、社会效益。所以要根据市场的变化和要求，合理地利 用人才和物质等各种资源来进行工程管理的创新。 关键词：电力企业；工程管理创新；管理模式 分类号：TM73 A 1概述 电力行业已然成为我国国民经济中非常重要的组成部 分，但是由于长期的行业垄断，电力市场的发展受到了严重 阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应 市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很 长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理 模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用 人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最 大的经济效益，满足市场的需求。本文在分析总结传统电力 工程管理管理模式的基础上，研究使工程管理模式向精细化 方向转变的方法。 2电力工程项目总承包管理模式分析 电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理 模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该 模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工 程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很 明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位 只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够， 在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的 缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能， 使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管 理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程 设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监 理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设 计，避免因变更设计造成损失。 3工程管理模式创新趋势 管理创新对于企业的发展至关重要，现代各行各业的企 业都为了适应市场和社会的变化，不断地改变管理模式。近 年来，电力企业的管理创新不断深入，其具备特点如下： 3.1坚持科学发展观 随着不可再生能源的消耗和全球环境问题的出现，电力 行业的发展必须坚持可持续发展，坚持科学发展观。只有实 现了可持续发展，企业才能得以得以延续。这就需要电力企 业要在节约资源和绿色环保的前提下改变发展模式。在工程 管理创新方面，要加大节能减排的力度，满足现状市场对低 碳的要求，共同实现经济、环境和社会效益。 3.2注重战略管理 认清工程管理创新的重要性，这是一个企业战略目标实 现的根本保障。因此，对战略管理要加强重视。不同企业的 战略目标不同，例如有些企业以集约化、精细化管理为原则， 有以市场为依据的。只有明确战略目标，确定管理的理念原 则，才能使工程管理创新有的放矢，根据具体的目标，合理 地分 源。 3. 3企业信息化建设 现在已经进入信息化时代，信息化覆盖企业管理的各个 方面，一些专业的管理软件便应运而生，促进了管理的网络 化、自动化和系统化。电力企业应根据自己行业的特殊性， 建立与之相适应的管理平台，坚强对企业的宏观管理和控 制，实现远程管理，使管理快捷有效。 3.4企业文化建设 在经济发展如此迅速的社会中，企业必须不断加强企业 凝聚力，才能一直发展下去。随着电力体制的改革，电力企 业已经认识到了提升企业凝聚力需要建设企业文化。建设适 应市场和社会的企业文化，能提升整个企业的凝聚力，提高 生产能力，进而提高竞争力，促进企业的发展。建设企业文 化需要塑造企业形象，突出企业的个性。 4电力工程管理创新与应用 我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发 展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增 加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较 大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当 滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体 如下： 4. 1现代管理 传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管 理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值， 从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企 业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强 对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济 发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管 理中不断创新。 4. 2人本管理 人是工程管理的主体，管理创新要以人为本。即在工程 管理创新过程中要把人以及人与人之间的关系作为重要内 容。企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下 级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，