浅述建设工程成本管理工作.docVIP

浅述建设工程成本管理工作 　　摘要：本文阐述了工程成本管理的内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升工程成本管理水平，优化施工建设质量，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。 　　关键词：建设工程；成本管理工作 　　工程项目成本控制伴随着项目整个周期，同时由于工程项目成本管理是一个复杂多变的系统，只有通过多方合作才能真正实现企业利润目标。因此在实际操作中要用统一的规范、责任来约束企业员工，形成严密高效的成本管理模式，为企业提高效益，在市场竞争中立于有力位置提供强有力的保障。 　　1 工程成本管理的内涵 　　工程成本管理为建设施工单位有效管控生产耗费，提升资源应用效益，创造良好的经济利润的重要工作。可有效提升企业核心竞争力，强化经营发展水平。实践工作中通过良好的成本预算，客观、精确的分析管理，可预防多计成本、利润分配不合理的现象。同时，可令企业做好生产规模管控，调节经费投入，扩充市场占领份额，预防亏损现象。面对日益激烈的市场竞争，工程单位在提升工程建设质量、优化管理服务的基础上，还应靠价格取胜，只有有效的通过成本管控节约费用投入，方能获取更长效的发展。工程成本是全面映射企业管控经营、服务水平的重要指标之一，各个机构、单位、员工个人工作业绩是否优秀均会对工程成本形成显著影响。为此应依据岗位职能、责任分工，创建衔接有序、合理协调的成本控制管理责任制度，基于清晰明确的成本指标，进行工作业绩的全面评估，方能快速的发掘问题，应用有效整改策略，全面提升工程项目综合发展水平。 　　2 工程成本管理存在的问题 　　基于工程成本管理特殊性，一些工作人员没能充分引起重视，导致观念意识不强、存在偏差错误认识。同时，一些工作人员没能形成安全理念，无法跟上时代形式，创新科技手段，无法创建完善健全的成本管控工作体制，令实践工作存在较多不足之处。具体体现为，长久以来，工程项目成本管理工作主体由财务机构负责，由于工作人员欠缺良好的成本工作意识，仅能由自身职责视角负责相应任务，因而形成了成本管理不良割裂、松散不连贯的状况。同时，一些工程建设方在投标承揽阶段中投入了较多的人力物力，当成功中标后，便放松了警惕，无法做好成本管控，令其投入经费持续上升，对企业创造效益利润造成了不良影响。 　　由某种层面来讲，安全生产即是效益的代名词，一旦引发重大安全事故，将导致工程项目以及施工建设单位蒙受无法估量的经济损失，还可威胁人身安全，并会对企业信誉以及持续发展建设形成负面影响。工程建设体现了劳动密集属性，因此实践过程中员工通常仅注重传统工艺应用，忽视了科技创新与研发投入。加之施工建设单位员工整体素质不高，一些管理人员虽具备一定经验，却对发展创新之路上形成的一些新技术工艺报以冷漠或是排斥态度，令工程建设效益不良下降。 　　任何一项工程建设、实践管理，均应配套创建权责利全面集成的管控制度，方能优化成效。工程成本管理工作同样如此，项目经理应承担总体责任，同时他类业务机构主管领导以及部门工作人员也应担负具体责任义务。当前工程成本管控制度，却没能实现权责利的良好集成，一些经理人员仅单纯的将工程成本工作由成本主管人员负责，没能创建一体化管理工作系统。 　　另外，实践工作中还存在预算编制不合理，欠缺实践参考标准，没能全面注重材料、工期成本控制与质量成本协调管理等问题。 　　3 加强工程成本管理的措施 　　3.1 健全成本工作体制，由质量入手提升成本效益 　　为强化成本管理，项目经理应承担主体责任，调动工作人员积极性，发挥核心领导作用，创建优质的成本管控工作体系。应明确各机构、工作人员权责，赋予其应有权利，进而调动员工积极性，通过层级分解，令成本管理无死角、不重复，实现权责落实到位、事事良好管控、各项工作有据可循，预防扯皮推卸责任的良好管理目标。工程质量关乎企业命运，因此要想实现跨越式发展，就必须由质量入手，提升成本效益。并非所有产品其质量水平越高便一定越具有优势。倘若没能把握好合理的质量标准，则会导致质量过剩现象。因此，不论质量欠缺还是质量过剩，均会导致质量成本不良提升。只有优化调节，树立科学的管控目标，节约质量成本，方能创设显著效益。工程成本管理中，应把握好平衡度，依据工程建设特征、核心需要、企业施工建设水平、发展状况，把握好控制点。 　　3.2 优化工期成本管控，提升全员成本优化意识 　　工程建设工期管控，并非越短便越合理，应科学调节工期以及成本互相关系，令工期成本总量实现最低标准。因此，项目经理应有效调节各项管控措施投入的经费，还应预防由于工期目标拖延形成的索赔事项。由于自然状况导致的工期损失，相应额度标准较低，一般来讲可不进行赔偿。而对于由于工程内部原因引发的工期损失，伴随工程进展，通过经验积累，应衡量各类工期成本