国内外技术路线图编制对比研究.PDF

国内外技术路线图编制对比研究 吉林省科学技术信息研究所 2014 年 1 月 1 目 录 1 国外技术路线图研究现状 1 1.1 国外技术路线图发展 1 1.1.1 技术路线图的产生 1 1.1.2 各国技术路线图的发展2 1.2 国外技术路线图研究方法 5 1.2.1 技术路线图的绘制方法 5 1.2.2 国外技术路线图的绘制过程 6 1.2.3 针对科学技术研究的技术路线图绘制过程9 2 国内技术路线图研究现状 13 2.1 国内技术路线图发展 13 2.2 国内技术路线图方法 18 2.2.1 产业技术路线图的绘制流程 19 2.2.2 技术路线图评述：22 3 技术路线图实践综述24 3.1 美国24 3.2 加拿大26 3.3 日本26 3.4 韩国27 3.5 我国现状28 4 国内外技术路线图比较分析30 2 1 国外技术路线图研究现状 1.1 国外技术路线图发展 1.1.1 技术路线图的产生 技术路线图（Technology Roadmap ，简称TRM ）最早于20 世纪 中晚期出现在美国汽车行业，当时正值全美制造业处于削低成本提高 竞争力的关键时期，汽车企业迫切要求各供应商提供他们未来产品的 路线图用于降低生产成本(Bray 和Garcia，1988)。这种新型管理工具 的出现，避免了忽略可能成功的技术，向各利益相关者展示了公司的 战略，增强了供应链上下游的信心(Branscomb， 1993)。 二十世纪七八十年代，摩托罗拉(Motorola)和康宁(Coming)公司 先后采用了这种新型管理工具，分别制定了各自技术路线图。 Motorola 公司技术路线图，分为新兴技术路线图和产品技术路线图， 主要目的是为产品设计和产品研发工程师与市场调研和营销的员工 之间提供交流渠道，建立各部门之间重要技术、传达重要技术识别的 机制，从而实现技术进化和技术定位。同时，1978 年，摩托罗拉公 司总裁Willyard 和McClees 在学术性刊物《 Research Management 》 上发表了《Motorola’s technology roadmap proeess 》一文也成为技术路 线图领域研究和应用的奠基之作(willyard 和Mcelee ，1987)。 Corning 公司技术路线图，主要是绘制关键事件图，用以制定企 1 业整体战略和企业内部事业部战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，技 术路线图作为一种缩短产品开发周期，易于企业和行业内交流协调， 灵活可视的前瞻方法，被逐步广泛应用于企业层面、产业层面和政府 科技规划宏观层面，其用途也扩展到产品设计、沟通管理、市场营销、 国家政策规划等多个领域，如Baldi(1966)根据半导体工业技术路线 图，探讨了半导体工业技术发展瓶颈，并提出了相应的应对措施； Brown 和Hare(2001)研究了技术路线图在知识管理中的运用；Petriek and EcholS(2004)研究了技术路线图在新产品开发中的运用；Yasunaga 和Toon(2009)应用技术路线图研究了日本贸易和工业发展趋势，为政 府制定政策提供参考；Sungioo Lee 等(2007) 以显示器技术路线图的制 定为例，解释说明了技术路线图在韩国原材料工业技术研究和发展中 的运用等等。 1.1.2 各国技术路线图的发展 自上世纪70 年代末期出现在摩托罗拉公司和康宁公司，技术路 线图逐渐被很多国际大公司所使用，如飞利浦、微软、三星、朗讯等 公司都