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浅述如何提高建筑工程施工管理工作 　　【摘要】建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文分析了建筑工程管理的特点，探讨了做好建筑工程施工管理工作中的对策及建议。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；特点；对策 　　1建筑工程项目特点 　　我国建筑工程项目一般具有下列特点： 　　（1）建筑工程造价高，参与人数多，而言利益相关者多，对环境的依赖和影响都较大，时间长，所以相对其他项目而言，其管理的复杂性程度高。 　　（2）建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等比较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 　　（3）建筑工程项目目标比较明确，多实行目标管理。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已经实行了很多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也大多数采用目标式的责任承包管理。 　　2做好建筑工程施工管理工