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浅述建筑企业成本管理 　　摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。 　　关键词：成本管理；　管理制度；　控制方法 　　1　项目成本管理中存在的问题 　　1.1　成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了再算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。加上财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主-总包-分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖延的情况，没有及时采取措施，干了活甚至多干了活因手续不全、证据不足而收不回工程款。 　　1.2　人员素质不高，责任心不强。有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；理论知识水平高的大学生经验又不足；具有理论知识、实经验及成本管理经验的复合型人才不多。如果没有责任制、没有目标成本分解、责权利落不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，责心不强，成本管理就更成问题。 　　1.3　材料管理不严，浪费现象严重。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收；失窃、浪费严重。尤其是计件承包只包工不包料，施工班组只顾出产值，造成材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标，这也是造成成本失控的主要原因。 　　1.4　成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目部虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图、按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，自我感觉就很良好。 　　2　成本管理的基本方法 　　2.1　确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法，根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。 　　2.2抓住各个环节，疏而不漏，全面实现目标控制 　　2.2.1　把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理，较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。 　　2.2.2积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 　　2.2.3　坚持计划指导生产，强化定额控制，按照科学合理的施工方案和计划，合理安排施工。根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内，按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为原因的失控。 　　2.2.4　加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动