浅述如何用企业核心的价值观统领企业文化建设.docVIP

浅述如何用企业核心的价值观统领企业文化建设 　　摘要：企业文化建设是一个需要全员参与的系统性复杂工程，为打破企业文化建设的瓶颈，提高企业文化建设的可操作性，本文以企业文化塑造的核心内容——企业核心价值观的提炼和定位为主线，从提炼核心价值观、企业文化制度建设和创建学习型企业三个方面实施突破，详细论述了企业文化的积累与运动轨迹，为加强企业文化建设、提高企业核心竞争力进行理论探索。 　　关键词：企业文化；价值观；积累；建设 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01 　　企业文化作为一种管理哲学，其所有内容都是在企业价值观的基础上产生和发展的，企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。提炼升华企业核心价值观并得到职工认同是企业文化建设的关键所在。 　　一、将“两个至上”的灵魂融入到企业的核心价值观中去 　　企业核心价值观和核心理念作为一种经营哲学，由于过于抽象和笼统，对职工的指导性往往不够具体，也不易被得到普遍认同。因此，应提炼出具体和可行的企业理念或价值观并在实践中不断修正以提高其有效性。笔者认为，领导决策层应具有敏锐的战略眼光，以人为本、团结有力、锐意进取，形成一流的领导团队；中层管理人员应具有科学的管理理念，树立品牌意识，尊重知识、发掘人才、管理人才，发挥上下沟通的桥梁纽带作用；普通员工应具有强烈的企业责任感，团结协作、立足本职、自我成才、勇于创新，以最低的成本提供最好的服务。在此基础上，企业再结合各自的文化发展历史和行业特点来提炼、定位企业核心价值观。这是培育核心企业价值观的关键一步。 　　二、核心价值观的主观提炼与企业文化的客观积累 　　1.将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，价值观的统一本身就是一种企业文化。如何定位企业价值观并防止其流于形式是一件极其艰苦卓绝的事情，这需要决策者和全体执行者锲而不舍的努力并做好出现多次反复的充分准备。只有将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，有了一个共同的努力方向，核心价值观的形成才会成为可能。企业可以根据具体的历史状况、文化底蕴、经济发展水平与潜力、职工综合素质和接受认同能力等多个方面提炼企业核心价值观。在提炼与形成以及实现该价值观的过程中，总会伴随着企业文化的积累与运动。 　　2.用制度建设保障核心价值观的形成。企业核心价值观的形成不是一蹴而就的，其初期形成阶段需要科学的管理制度来制约。制度是企业发展的主导理念即核心价值观在资产运营与管理、营销策略、财务策略、内部控制、人力资源管理等方面的具体运用，制度建设是企业核心价值观形成的必由之路。以企业核心价值观为导向，进一步细化各种管理制度。在制度的强制下，使员工发生符合企业理念与价值观的行为。在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。制度建设与完善是一个复杂而又庞大的系统工程，涉及到企业日常管理和运营的方方面面。因此，在制度建设的过程中，也会伴随着企业文化的积累与运动。 　　3.创建学习型企业，构建终身教育体系。企业核心价值观的形成与发展，需要浓厚的学习氛围来衬托，需要企业人员的不断学习来丰富。学习本身就是一种企业文化，创建学习型企业、构建终身教育体系是企业文化的重要组成部分，如果企业成为学习型企业，学习的氛围浓厚，学习的成果及时转化为生产力，构建企业文化已经成功了一半。以创建学习型企业作为切入点，逐步构建企业文化，是符合烟草实际、可操作性较强的一个有效途径。在创建学习型企业的过程中，也会伴随着企业文化的积累与运动。 　　我国古代思想家、教育家荀况说过：“积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙兴焉。”随着企业文化的不断积累和运动，企业文化的氛围已经初步形成，这使得用核心价值观统领企业文化建设成为可能。 　　三、用企业核心价值观统领企业文化建设 　　企业核心价值观形成后的关键是以此理念为核心构建可以付诸实施的企业文化。当前，行业以“两个至上”为主导的核心理念渐成体系，辅之以经营哲学和管理理念，企业文化的设计基础初具规模。 　　1.以“两个至上”为核心设计烟草企业文化。国家利益至上、消费者利益至上相辅相成，不可分割，是企业文化设计的主导理念。在“两个至上”的指导下，通过深入推行“与客户共创成功”的服务理念，不断深化和拓展“客户至上，服务为本，诚实守信，共同发展”的服务内涵。企业文化的设计要紧紧围绕这一主题思想，通过领导决策层的身体力行，发挥全体员工的集体智慧，结合各自实际设计富有烟草特色的企业文化。 　　2.企业文化设计过程中尤其是初级阶段必须与制度建设和内部管理相结合。企业的核心价值理念