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财务分析报告书写方法 财务分析报告书写方法 要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范 报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。 比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其 它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求 通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要 求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层 次，以满足不同阅读者的需要。 再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析 的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公 司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到， 集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。 了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息 是什么。 记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到： 你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说 是花了不少心思的。 遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息 却太少。 写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地 多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。 财务分析报告的框架具体如下：报告目录一重要提示一 报告摘要一具体分析一问题重点综述及相应的改进措施。 “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在 页码; “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须 加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视 “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言 简意賅，点到为止。 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后 标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。 以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时 间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重 大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施” 一方面是对上期 报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分 析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的 分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。 “具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告 的分析质量和档次。 要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分 析思路。 例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。 财务报告的分析思路是：总体指标分析一集团总部情况 分析一各二级公司情况分析;在每一部分里，按本月分析一 本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析一销售情况分 析一成本控制情况分析展开。 如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存 在着紧密的勾稽关系。 财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻 领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的 问题 财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门 造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析 结论也就常常令人啼笑皆非。 因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地 通常意义上数字的简单拼凑和加总。 每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的 发生、负债的偿还等。 财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务 数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、 合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供 有用的决策信息。 财务数据毕竟只是一个中介，因而财务数据为对象的分 析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受 挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。 要突出重点，忌泛泛而谈。 财务状况分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。 所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题 的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化 较大指标的主、客观原因。 这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况， 预测企业发展走势，从而有针对性的提出整改建议和措施。 要深入剖析，忌浅尝辄止。 我们知道，往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的 缺点、漏洞和隐患，这就要求我们既不能被表面现象所迷惑， 又不能就事论事，而要善于深入调查研宄，善于捕捉事物发 展变化过程中偶然现象中的必然规律，抱着实事求是的态 度，克服“先入为主”的思想。 通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证，去粗取精， 去伪存真，以得出对企业财务状况客观、公正的评价。 如，仅指标的对比口径上，就要深入调查核实，换算其 计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性，没有可 比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目，甚至会误 导报告使用者。 要坚持定期分析与日常分析相结合的原则。 年度、季度、月度分析固然重要，但随着财务决策对信 息及时性要求的不断提高，要求企业能够及时地分析企业日 常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发 展趋势，甚至要求对财务状况进行实时分析，因此，在注重 定期