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财务分析报告的基本要素有那些 财务分析报告的基本要素有那些你知道吗？财务分析报 告一般包含五个方面内容：提要，说明，分析，评价，建议。 这就是通常所谓的“五段式” 具体分析如下： 第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接 受者对财务分析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。 要求文字表述恰当、数据引用准确。 对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复 合指标数。 特别要关注公司当前运作上的重心，如公司正进行新产 品的投产、市场开发，对重要事项要单独反映。 具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销 售情况等数据进行同比和环比等分析。 第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。 在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症 结，以达到解决问题的目的。 财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标。 比较含糊和笼统的数据要善于运用表格、图示，突出表 达分析的内容。 分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦 点和易于忽视的问题。 第四部分评价段，作出财务说明和分析后，对于经营情 况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观 的评价和预测。 财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不 负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可 以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析 部分 第五部分建议段，即财务人员在对经营运作、投资决策 进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的 问题所提出的改进建议。 建议要具体化，最好有一套切实可行的方案。 财务分析报告常见的九大问题 、立足点不清，把报告写成下对上的汇报 财务分析应该成为公司管理的工具。 作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在 的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。 如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析 报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会 变成推诿责任。 最终，管理工具会沦落为表功道具。 二、机械套用模板 财务输出模板化的理念现在己经深入人心了。 模板化的好处表现为：①上级将自己的意图直接说出来 了，下级就不用猜测了；②交付格式统一，便于汇总;③填报 时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;④关注点明确， 减少了上级的无效阅读。 说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下 去，让大家都省点心。 不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司 使用。 一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用 模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。 试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自 己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。 三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题 每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本 的问题，如同企业的病灶。 这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些 反应与疾病都是次要的。 成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的 问题。 譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本 价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原 因可能是研发设计不够时尚。 如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可 能是方向性误导的。 四、 揭示出的问题与对应专项分析不能呼应 分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题 进行专项的、深入的分析。 譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造 成的。 揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应 收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行 客户评级。 这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。 要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财 务分析必然会与业务实质两张皮。 五、 就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因 财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利 率下降了 20%，主要因为收入下降了 10%，管理费用增加了 20%,销售费用增加了 15%”。 这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不 出收入缘何而下降，费用因何而增高。 建议这么写，“因华南市场推广受阻，xx产品销量降 低了 30%,导致毛利减少xx万元”，“因写字楼租金上涨 XX万元，导致管理费用增加了 20%;华南市场广告投入增加 xx万元，导致销售费用增加了 15%”。 把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。 六、 定性描述多，定量分析少 “因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因 之降低。 ”这是典型的定性式描述。 如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析 结果的可信度要下降许多。 大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很 多时候数据确实不易取得。 有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒