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浅述如何提高单位绩效管理 　　[摘要]绩效管理重点是要做好绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对职工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。考核要达到预期效果要明确绩效考核的目的、明确绩效考核的原则、绩效考核方案的制定要合理、选择考核方法要符合单位实际、重视考核结果的反馈，落实考核结果的应用。 　　[关键词]绩效；考核；激励；竞争 　　伴随着世界科技、经济的不断变化发展，事业单位体制的改革，我队作为地质事业单位面临着更为巨大的竞争压力，如何提高单位核心竞争力，全面提高单位业绩，已经成为越来越重要课题。事业单位的绩效考核存在着很多的问题，为了事业单位的发展，体现绩效管理的价值，建立科学的绩效考核体系则成为单位的当务之急。 　　绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对职工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发管理现有职工的信息，为职工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。对于一个单位，如何考核职工的业绩，奖励谁、惩罚谁，是改进工作、实行激励的重要依据，关系到如何向职工昭示单位的价值标准，关系到单位今后的发展方向：对于职工，单位如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚