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浅述建筑企业资金使用及其内部控制 　　摘要：企业资金关乎到企业的生死存亡，有言道“好钢用在好刃上”，日常建筑企业对于极为重要的企业资金如何分配使用，每一项计划决定都会直接关系到建筑企业的日常运作工作。企业的资金使用情况贯穿了企业的所有运营工作，处理适当或控制不到位，都有可能造成企业资金的浪费或外流或是被有心人挪用亏空。因此对于企业资金的使用情况加强内部控制力度是非常有必要的。本文就目前建筑企业中的资金使用状况以及其内部控制状况进行了简要分析。 　　关键词：建筑企业；企业资金；资金使用情况；内部控制 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0211-02 　　企业资金是企业赖以生存的命脉，企业资金贯穿了企业所有运营工作，失去运营资金，企业将无法正常开展工作。因此如何有效分配有限的企业资金，将企业资金的利用效率发挥到最极致，带动企业运营效率的提高和为企业带来更多效益，是企业多年来一直治理研究的课题。建筑企业和其他企业不同，由于建筑企业的生产经营工作都是围绕建筑工程展开的，建筑工程耗资巨大，在运营工作上所耗费的企业资金要相对于其他企业而言更多一些，而且资金链一旦中断便会导致项目工程中断或者是质量无法得到保证，后果将可能关乎人命安全，因此建筑企业对于资金使用情况的内部控制要比其他企业更为注重。要保证建筑企业的资金链不中断，资金周转情况顺畅，保证承包的建筑工程项目能够顺利施工并竣工，这要求建筑企业不断提高自身的财务管理能力，不断加强企业的内部控制建设。 　　一、建筑企业资金使用中存在的问题 　　建筑企业中每一项运营工作都需要有资金作为支撑，但是影响建筑企业资金收支的风险和因素却相较于其他企业的要多得多，建筑企业的主要工作涉及面广，不定性强，所需的耗资量大，因此必须要保证每一个工作环节的资金链都能环环相扣不中断，否则是牵一发动全身的严重损失和打击。 　　1.筹资问题 　　企业选取的筹资方式和筹资渠道必须要符合企业的实际情况，要经过科学的谨慎的规划安排才能进行筹资活动。若企业出现筹资决策失误，将有可能为企业带来极大的财政危机。目前建筑企业在筹集资金上，普遍缺少了风险防范意识，没有实现对筹资活动进行风险预测定位评估，也缺乏相应的防范措施，在筹融资上也缺乏结合企业实际情况，导致企业筹资成本过高而债台高筑。筹集到的资金没有详细的使用计划，在资金使用方面随意性强，导致资金浪费流失。 　　2.投资问题 　　建筑企业主要工作是与建筑工程相关的一系列的生产经营工作，但由于行业的特殊性，建筑企业在每一建筑项目中耗资巨大，但收入却没有预期中的高值，因此建筑企业要获取更多的利润必须要有针对性的展开对外投资，扩大企业的经营规模。然而投资要慎重，一旦投资失策，极有可能是赔了夫人又折兵，导致企业资金损失不止，还可能牵连企业整体的经营发展，造成企业整体的资金短缺。一旦建筑企业的整体运营资金受损，企业就有可能面临财政危机，甚至面临倒闭。盲目的投资活动不仅稀释了企业资金的容量，导致企业资金分散外流，同时还不利于企业的经营战略的实施，很多时候盲目的投资活动往往会引导着企业发展走上歧路，最终偏离原定的发展目标。失去目标的发展并不能提高企业的核心竞争力，甚至可能是误入歧途。而且投资支出了企业的一部分资金，企业的现金流量减少，一旦投资的收益不足以抵消投资成本，企业将会亏损利润，最终会导致企业的整体运营资金都被压缩。 　　3.生产运营问题 　　建筑企业在生产运营中的资金使用情况决定了生产运营活动的质量和效率。建筑企业的生产运营对于资金的流动性要求高，随时都有可能有计划外的资金支出项目产生，因此企业资金的流动性高低在这里就显出优劣来了。目前许多建筑企业都存在资金配置不科学平衡的状况，不是过多就是过少。过多持有现金流容易导致资金冗积，也会阻碍资金在生产运营中的及时流通运转速率，而且投入的成本资金少，得到的效益回报也会随之减少；反之，持有的现金流过少，又会导致资金周转不灵，在生产运营过程中出现资金调度困难的情况。 　　在实际生产经营中，建筑企业中还存在着人为的挪用公款的情况，由于某些不法分子会在财务报表和财务数据中做手脚，企业的高层管理者未能及时发现，于是企业资金就出现了空缺和亏损，这种情况往往会为企业埋下各种财务风险隐患。 　　4.资金管理问题 　　建筑企业的工作重心在工程的施工管理上，对于企业资金的管理问题一向采取的是传统的事后对账核算，但在资金的使用过程中却甚少有严格的监控管理行为。而许多不法分子则常常在资金使用过程中巧立名目挪用企业资金，或者是由于资金的使用情况没有收到严格的全程的监控，常常有从业人员忽视预算计划和预算编制，额外支出企业资金。这种挪用或额外支出累积起来将是不容小觑的巨额。而缺乏完善的资