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浅述如何搞好竣工结算 　　摘要：工程竣工结算是工程造价的重要组成部分，搞好工程竣工结算对施工单位来说有着非常重要的意义，文章从实践经验出发对如何搞好竣工结算进行了有益的归纳和梳理，为更好地开展此项工作提供了依据。 　　 关键字：竣工结算；资料；结算编制人员；合同 　　Abstract: the project completion settlement is an important part of the construction cost, improve project completion of construction settlement for the unit has a very important significance, this article from the practical experience of how to carry on the settlement of the completion of the beneficial review of, in order to develop the work to provide the basis. 　　Key word: completion settlement; Material; Settlement of personnel; contract 　　 　　 　　 中图分类号：F830.52文献标识码：A 文章编号： 　　 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经过验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。它是升格工程设计施工实践后的工程价值的经济反映，也是决定工程造价的最后一个环节。办理工程价款竣工结算的一般公式为： 　　 竣工决算工程款=预算（或概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额－预付及已结算工程价款－保修金。 　　 工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现为以下几方面： 　　 1工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况。 　　 2工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，提高资金的使用效率； 　　 3工程结算是考核经济效益的重要指标。对于施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。 　　 竣工结算周期比较长，一般要通过编制竣工结算、监理审核、业主审核、业主委托第三方咨询单位审核、支付结算款余额几个阶段， 有一些财政性资金投资项目的工程结算还要由财局审核，如无专门人员跟踪结算进度，有可能经手人员责任心不强，一拖再拖；有可能时间一长，监理或业主相关人员变动，对结算审查结算造成阻碍或被动；又或者碰到争议的问题，如果不及时沟通解决，往往结算过程一拖又好几个月。对此，本文就如何搞好竣工结算谈几点看法。 　　 一、竣工结算不是等工程全部完成后，再集中精力来做的事情。而是从工程投标开始项目经理就应该布置好任务给结算编制人员，将工程竣工结算需要的资料分门别类的收集、整理好，然后工程每一阶段都整合一次，这样最后做工程竣工结算时候就不会无从下手，更不会耽误合同约定的时间。建立以公司领导、项目经理、结算编制人员、组成的成本管理班子，为结算工作的顺利进行，提供很好的组织保证。 　　 二、应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行跟踪考核。每月召开结算进度汇报考核会，由结算跟踪人员向领导汇报结算进度情况和需要领导出面协调解决的问题，而领导则相应根据实际情况订立结算完成目标时间。如提前完成结算则给予一定的金额奖励，如无特殊理由而没按规定时间完成，则给予一定的处罚。同时在会后形成会议纪要，作为下一次会议的考核内容。 　　 三、参与结算编制人员不仅要全面熟悉相关专业知识，熟练掌握定额与取费标准及执行文件，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，高度领会合同精神和内容，进行必要的签证、合同变更和费用计算；投标时按常规计算，结算时需进行按实调整（如大型机械进退场费）；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。还要不断总结经验提高自己的业务素质和思想素质，恪守职责，严格把关，保护施工企业合法权益。 　　 为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，企业一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试