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浅述如何有效提高电力生产企业经济效益 　　摘要：企业经济效益的企业一切经济活动的根本出发点，提高电力生产企业经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，不断满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。 　　关键词：电力企业；经济效益 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　电与人们的生活息息相关，紧密相连，如何有效提高电力生产企业经济效益，更好的服务于人民，本文对如何有效提高电力生产企业经济效益进行了论述。 　　一、加强电力企业生产成本管理 　　1、提升企业管理水平。加强调度自动化系统、用电管理信息系统、MIS 系统、办公自动化等管理系统的开发运用。不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系。加强资金的统一管理，将企业各项支出都纳入预算控制范围，着重抓好材料费、维修费、办公费等可控成本的管理，严格控制预算外资金支出。 　　2、加强人力资源的管理。继续推行减人增效，通过规范、有序的岗位竞聘，实现员工能进能出、岗位能上能下的市场化用工机制。力争提高劳动生产率；推行全员培训，在市场经济条件下，新技术更新快，要求员工要能力强而且要具备复合型一专多能的条件，现在只重视企业领导培训，而忽视专业技术人员、一般管理人员、工人队伍的培训，现在有些发达地区，企业职工每3～5年接受一次技术培训。 　　3、加大改革力度，转换企业内部经营机制。积极研究电力体制改革，全面清理电网资产，调整资源配置。优化存量结构，推进各公司改制工作，使其成为自主经营、自负盈亏的实体；积极研究主辅分离政策，加快多种产业的发展。有步骤地逐步推进主辅分离的改革。 　　4、降低购电成本，购电成本受市场需求影响较大，因为电厂投入商业运行时，生产成本中的燃料、材料、水对电价影响不是业主可以完全控制的。国家宏观经济调控对其影响也较大，通过“竞价上网”，打破市场壁垒，促进电厂企业提高效率，降低成本，改善服务。优化资源配置。 　　5、强化安全生产及线损、网损管理。安全生产是电力企业一切工作的基础，围绕安全生产目标，全面落实各级安全生产责任制。通过对发电、输电端口表的改造，实现电量的自动统计，加大低压配网改革力度，缩短供电半径，大力采用节能设备，以降低线损及网损。 　　二、降低电力企业造价、控制电力企业总投资 　　1、可行性研究阶段．在选择所址及路径时．应对所在区域的地形、地貌、工程地质、地震基本烈度、水文气象条件、洪水水位、地下矿藏、周围环境、交通运输、土地补偿等外部条件进行比较，靠近负荷中心及配网建设也应综合考虑，如某110kV变电所工程，在选所时对洪水流向考虑不周，发生洪水淹没变电所事故，补救方案是增加防洪堤的设计、施工，增大原有投资。又如某220kV输电工程，由于工程地质勘测深度不够，施工时发现湿陷性黄土，造成增加地基处理费用，导致施工图预算超出批准概算210 万元的后果。 　　2、设计阶段，首先应提倡采取招标或方案竞选方式择优选择设计单位，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特，在满足“安全可靠、经济实用、符合国情”的电力建设方针的前提下，实现减少占地，减少定员，优化工程量，而且有利于控制工程造价，达到预期降低工程造价。如某城网110kV变电所，采取设计招投标，我院对所址及技术、经济进行多方案比较，合理控制工程造价，最终以设计方案优和工程造价合理中标，为建设单位节省投资近30万元。其次在工程设计中要大力推行限额设计，通过限额设计，在设计的每一个阶段每一个专业具体到每一个设计人员都有一个投资限额的目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，只考虑技术方案的可行性，不重视经济合理性的现象，在设计中应当建立奖罚制度，应对限额设计做得好的专业给予一定的奖励，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，这样有利于推行限额设计，保证工程造价得到有效的控制。 　　3、施工阶段，在设备、材料采购、施工队伍、监理的选择方面，引入竞争机制，认真实行规范的招投标，工程造价是工程发包的核心，投标报价是投标竞争成败的关键，打破计划经济体制下的“定额”计价模式，推行工程量清单报价，由投标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，在此基础上投标单位使用自己企业定额或参照消耗量定额，结合企业自身实际情况以及要素市场的行情，自主投价，体现施工企业的个别成本，以真正达到自主竞争，合理低价中标是国际通用的方法，通过这种有序竞争，最终降低工程造价，提高项目投资效益。 　　三、提高电力企业技术水平，注重节能 　　要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。 　　1、变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程