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浅述建筑管理存在突出问题及解决之道 　　国家林业局管理干部学院 　　【摘 要】随着我国经济与物质条件的迅猛发展，建筑行业如雨后春笋般拔地而起，在建筑数量逐渐增多的同时，人们也对建筑质量提出了较为严格的要求。而建筑管理是保证建筑施工有条不紊进行下去的重要保障，只有提供一流的建筑管理才能打造高质量的建筑集群。因此，建立系统、全面、科学的建筑管理方式是建筑行业保持可持续战略发展的重要保障，只有夯实建筑管理机制，在这个之上基础之上，健全人才发展、安全意识与管理制度，才能不断提高建筑单位的市场信誉，获得可观的建筑收益。 　　【关键词】建筑管理；突出问题；体制；人才；安全 　　前言 　　建筑行业具有施工内容复杂、施工周期长的特点，为了保证建筑工程有条不紊的进行下去，需要通过规范科学的管理工作进行协调管理。并且，随着建筑行业竞争态势越来越趋向于白热化，想要确保建筑行业保持可持续状态发展下去，更需要建立健全的管理制度协调建筑行业的稳定发展。建筑行业在行业竞争与市场冲击的双重影响下，在工作内容、基础以及重点方面都发生了改变，内外因素的共同影响诱发了建筑行业更多的矛盾，建立以意识、发展以及体制为基础的建筑行业发展战略显现出刻不容缓的重要作用。 　　一、当下建筑行业中存在的典型问题 　　（一）管理体制不健全 　　管理体制是建筑行业发展指导能力与管理力量的重要基础框架，建筑行业若没有科学、规范的管理制度进行约束，将导致建筑行业发展参差不齐、鱼龙混杂的局面，势必严重影响整个建筑行业的健康发展。建筑行业整体缺失有效的管理，最终会导致建筑行业甚至国家的经济发生衰退，可见，建立科学规范、健康有序的管理制度有着至关重要的作用。我国建筑行业的管理制度受到计划经济的长期影响，一直未真正发展形成具有市场经济特征的管理体制。许多建筑单位仍实行传统模式的管理方式，根据经验或主观的臆测进行判决，忽视市场规律的总结，导致发生严重的决策失误，甚至后期采取的治理措施也有失偏颇，导致建筑单位的实力逐渐下沉，最后会脱离市场的发展趋势[1]。也存在企业为了节省经济支出，以为的裁减公司的储备人才，导致公司缺乏上层的人才建设，致使建设公司发展一度遭到瓶颈，不利于在激烈的市场竞争环境中存活下去。 　　（二）人?T素质不高 　　建筑项目的各个环节都离不开人的参与，可见，人才是决定建筑质量与建筑行业发展前景的重要保障，只有保证人才的顶端设计，才能保证行业的可持续发展。同时，正是由于建筑施工项目的具有冗长复杂的特征，才需要人的主观能动性，发展出具有人的意志的建筑体系。纵观建筑市场，建筑行业普遍缺乏建立科学有效的人才培养机制，这种现象与建筑行业的发展之间产生了巨大的矛盾，只要保证建筑行业高端人才源源不断的输入，才能确保安全、高质、高效的建筑输出[2]。往往存在一些企业为了降低企业的资金投入，忽略对人才的培养，甚至也提供不了可观的薪水留住人才，导致建筑行业出现管理人才流失流失严重的现象。有些建筑单位甚至聘用没有专业的理论知识与系统管理经验的人员进行上任，导致建筑行业的多方面的管理任务上出现疏漏。并且，由于企业忽视内部的培训，导致人才得不到有效的提升与发展，最终对建筑行业的发展产生了严重的约束与影响。 　　（三）安全意识不强 　　近年来，我国建筑行业发生的安全事故正逐渐暴露出上升的趋势，这种现象不断对建筑行业的经济效益产生一定的影响，还对社会的安全与稳定造成了一定的冲击。究其原因，建筑行业安全意识单薄一方面是因为建筑单位一味的追求经济效益，在成本与效益的蒙蔽下，忽视对建筑工程的质量安全考量，甚至存在企业刻意的降低安全成本投入，忽略对安全规范与操作的遵守，导致安全隐患显著增加，并在一定的导火线下发展成安全事故，造成不可挽回的局面，严重的损伤建筑单位的市场信誉，严重的情况下甚至威胁工作人员的生命安危[3]。并且，由于现阶段的建筑建筑行业发展越来越趋向于复杂化，很多建筑企业在面对这种变化趋势时，仍采用传统的方式进行安全管理，导致潜在的安全隐患显著增加。 　　二、结局建筑行业管理工作的针对性方法 　　（一）建立管理机制 　　健全的管理机制是保证建筑企业实现可持续发展的重要保证，其中，建筑管理制度的有效建立需要从管理层进行着手，率先建立健全的安全管理制度，并为制度建立完善的奖惩制度与考核制度，通过制度约束的方式提高管理人员的安全管理意识，并通过上行下效的方式影响建筑企业全部的人员，通过健全的管理机制，为建筑企业数量良好的安全管理风气。同时，在管理制度实施的过程当中，要明确划分各个部门与人员的责权范围，保证问题在发生的第一时间，可以追根溯源，找到问题的症结，保证管理制度能够有效的实施，震慑每一个工作人员，提高全员的管理意识[4]。同时，要为制度的落实与实施安排合理的实施进度，并通过