浅述如何通过优化电力工程造价管理来提高企业成本经营管理水平.docVIP

浅述如何通过优化电力工程造价管理来提高企业成本经营管理水平 　　摘要:造价管理是成本管理的基础，成本管理为工程项目管理的最重要的组成部分,同时是企业经营管理的基础。科学地进行工程项目的成本目标管理,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。 　　关键词:造价管理；成本目标管理；电力工程 　　 　　一、前言 　　 　　近几年来,随着国家对电网安全运行的重视程度不断提高，电网建设投入资金和整体规模也随之不断扩大，电网工程项目也同时呈现密集建设的特点。另外，从电网工程项目管理出发，电网企业和电力施工企业分属于业主和承包方，但同时存在如何让企业以最小的成本完成工程项目,使企业取得最大利润的问题。因此，科学地进行工程项目的造价管理，从而实现企业经营成本目标管理,对于提高企业的管理水平、节约成本有十分重要的意义。下面以电力施工企业为例，说明如何做好工程成本目标管理，从而实现企业的经营目标。 　　 　　二、成本与成本目标管理 　　 　　（一）成本的概念 　　成本是指为了实现某一特定目的而付出的价值代价。具体地说,就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。电力工程项目成本通常包括:1、外购材料,指构成工程的一部分(项目法人提供的除外)以及为工程施工需要购进的一切材料,包括施工器具,如钢材、水泥、模板等;2、人员工资支出;3、职工福利;4、固定资产的折旧费、维护费;5、其他支出,包括办公费用、差旅费等。 　　（二）成本目标管理 　　成本目标对企业来说,是指在一定时期内为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。对施工企业来说,是指为保证安全、质量完成特定工程,实现目标规定的经济效益而确定的成本控制目标。成本目标管理是指对企业经营成本进行预测、分析、控制、核算、考核,以达到用最小的成本开支来获得最大经济效益的成本管理体系和方法。 　　而电力工程造价管理主要是针对具体的电力工程管理而开展的。一般说来，工程造价管理构成电网企业和电力施工企业的成本目标管理基础。对于后者来说，由于电力施工企业的主要经营活动就是进行电力工程项目施工，因此工程造价管理水平的高低，直接影响其成本目标管理的结果。 　　 　　三、成本目标管理的特点及其电力工程管理中的作用 　　 　　（一）成本目标管理的特点 　　电力施工企业进行成本目标管理时必须注意充分体现以下特点:(1)全过程性。企业要从工程施工的全过程,从投标开始,到施工过程中、工程竣工、移交的全部环节,要参与工程施工的各个部门,都重视节约费用、降低成本的目标管理工作;(2)全员性。要注重培养全体职工的成本意识。成本目标管理要依靠每一位员工的关心、参与和管理,各负其责,节约应该节约的费用,只有这样,企业的成本目标管理才会持久、有效;(3)技术经济性。企业的成本目标管理决不是单纯的经济活动,而应是技术和经济相结合,将经济寓于技术活动之中,重视技术经济的效益,才能获得降低成本的最佳方案;(4)经济责任结合性。施工项目的成本目标管理必须建立在实行全面经济责任制、进行全面经济核算的基础上,这样才能实现全面的成本目标管理。 　　（二）成本目标管理的作用 　　把成本目标管理运用到工程项目管理中,不但可有利于降低施工成本,而且对于提高经济效益具有重要意义。它主要反映在以下几个方面:(1)有利于将技术经济责任制落实到参加施工的各个部门,因为成本目标管理过程中,从目标的制定、分解到目标的组织实施、考核,都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关,从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的;(2)有利于加强项目的计划管理。为了使企业面向市场、适应市场,加强计划管理是十分重要的,围绕实现项目的总目标,把成本目标管理落实到部门和个人,把施工项目的全面计划管理落实到实处,成本目标管理是其重要的措施;(3)有利于发挥项目部广大职工的积极性、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式,改变为把任务、目标、权限下放到各部门,并与部门利益挂钩的方式这种鼓励部门加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神;(4)有利于提高经济效益。 　　 　　四、成本目标管理的几项原则 　　 　　（一）成本最低化原则 　　成本最低化,就是根据成本目标的任务,通过降低成本的各种因素,制定可能实现的最低成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理,使实际管理结果达到最低成本目标。追求施工项目的成本最低化必须注意:(1)要以保证施工质量为前提;(2)注意成本最低化的相对性,各部门之间的实际条件不一样,不能简单要求一刀切;(3)要不断探索降低成本;(4)要注意发挥广大职工的作用,把握全部影响成本最低化的环节,寻求管理,包括最佳的操作规程,最佳的施工材料采用,最佳的器具、设备的维修管理