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浅述我国中小企业员工激励问题 　　摘要：在我国，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。有效的员工激励已成为企业能够在当今竞争激烈的社会中生存与发展的关键因素。本文提出了中小企业员工激励的重要性，分析了中小企业员工激励存在的问题，并且提出了中小企业员工激励的对策。期望促进中小企业的发展、壮大。 　　关键词：中小企业；激励机制；问题；有效方法 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02 　　在全球日益激烈的竞争中，我国中小企业对于中国的经济发展具有十分重要的作用。对于中小企业来讲，必须重视人力资源管理，对员工进行有效激励，吸引、留住人才，充分调动员工的积极性，增强企业的竞争力，才能使企业立于不败之地。 　　一、员工激励概述 　　（一）员工激励的含义 　　所谓员工激励，就是企业以某些物质或者精神的刺激，比如合适的薪酬奖励，优越的工作环境等有效手段，对员工的需要给予一定程度的满足，来激发员工的干劲、动机，引导员工的行为，使之在内心形成某一目标。目标确定后，员工会充分挖掘个人潜力，拥有持续的高涨热情，产生赶超自我和对手的欲望，不仅朝着个人的目标前进，而且会为企业的长远战略奉献自身的激情，最后提高企业的劳动生产率，实现经营目标。 　　（二）员工激励的意义 　　1.吸引优秀人才 　　全国企业众多，看看那些实力雄厚，发展强劲的企业，都会通过有效的激励，给予丰盛的福利待遇，吸引企业需要人才，占得先机，赢得主动。 　　2.有利于调动员工积极性 　　企业想要实现目标，是靠人的行为实现的。“人”对于企业生存和发展的作用日益提升。积极的状态让员工的才能和体能充分的释放。保持长久的激情和工作状态，工作将更有效率。反之，若无法有效激励，员工缺乏足够的热情，没有动力，也一定不会有好的工作绩效。 　　3.有效提高员工的素质 　　提到素质，大多数人认为素质的提高必定是根据学习和培训去实现的，然而激励却也不失为一种手段。企业对精通业务、态度积极端正的员工给予表扬；对浑浑噩噩、敷衍了事的员工给予批评，良好的激励措施必将使员工主动的去学习，会给实践带来巨大的动力，全力以赴，不断超越，从而导致个人素质的不断提高。 　　二、我国中小企业员工激励的现状及存在的问题分析 　　当前的许多中小企业基本都建立了员工激励机制，但都存在一些问题。管理者无法全面理解激励机制，目前对员工的激励还不完善，导致效率低下，离职率逐渐增高。 　　（一）激励形式单一，只重视物质激励 　　物质是人们的第一需求，当今，中小企业一般采取物质激励，忽视了精神激励对于员工的鼓舞。很大一部人的头脑中存在着“金钱是万能的”这个思想，一些管理者也相信发放奖金才能鼓舞员工的士气，通常还会根据业绩的好坏进行奖惩。不管任何时期，不论任何层次，都给予物质激励，但是事实却是企业不但耗费了不少财力，但是也未能达到预期的结果。而这种只采取物质激励的做法，却是忽视了对员工的精神和内心的交流。员工经不起更大的金钱诱惑，也无法在困难中与企业共同进退。无法去深入的了解员工，鼓舞员工，单一的物质激励注定无法保证激励效应的最大化。 　　（二）激励体系不完善，缺少制度保障 　　中小企业的激励非常随意，没有清楚、明确的制度体系。员工的绩效考核往往只是取决于管理者的主观意识和主观评定，对员工承诺的报酬没有达到，员工业绩差强人意的时候对于员工的惩罚过重，没有一个明确的标准。在有些企业，管理者不去进行访问调查，只是简单的去猜测员工的需求。甚至有些管理者水平不足，模仿一些大企业的激励制度，如此的照搬照抄，效果往往是不尽如人意。 　　（三）激励缺乏针对性 　　中小企业很大一个误区就是认为同样的激励可以作用于所有人。人类的需求具有丰富性和层次性，每个人在不同的时期具有不同的需求。科研人员希望技术成功后得到企业的表扬，以满足他的成就感；基层员工薪酬微薄，想获得奖金保障生活需求。未能去实现多个员工的多个需求，管理者如何让员工去完成企业的需求呢？大众的、僵硬化的激励方法，缺乏针对性，很容易使员工得不到想要的需求，减弱激励的效果，白费一场。不去考虑员工需求的差异性，造成员工的负面情绪，对于企业的发展将有严重的影响。 　　（四）激励缺乏公正性 　　付出与所得不成正比，付出的很多，但是给予的薪酬不高，这是一种不公正。而付出不一样，贡献不一样，收入差不多，这是一种不公正。管理者提拔平庸的下属，忽视工作能力强的员工，对有才之人视而不见，这也是一种不公正。激励缺乏公正性，极其容易造成员工的不满，打击员工的积极性，引起员工对公司的怨气，而且这种情绪极易在公司中弥散，一传十，十传百，直接导致整体怨声载道，马虎工作。最终结果就是影响了工作态度和工作效率。 　　三、