浅述检察长如何抓队伍建设.docVIP

浅述检察长如何抓队伍建设 　　建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的检察官队伍是各级检察长的首要任务。抓班子、带队伍、促业务,应当是检察长的主要职责。检察队伍建设事关检察工作的全局,事关检察事业的长远发展。检察长责任十分重大,既要善于组织、加强教育,又要精于管理、落实责任;既要统筹兼顾、整体推进,又要突出重点、善解难题。本人觉得,检察长抓队伍建设,必须强化“四个意识”,做到“四个善于”: 　　 　　一、必须强化忧患意识,善于发现问题,对症下药 　　 　　近年来,各级检察机关坚持队伍、业务两手抓,一方面按照“强化法律监督,维护公平正义”的工作主题和“加大工作力度,提高执法水平和办案质量”的总体要求,围绕中心,服务大局,积极履职,为改革开放和现代化建设的顺利进行创造了良好的法治环境;另一方面,坚持从严治检的方针,检察队伍建设也取得了长足发展,赢得了各级党委和人民群众的信任和拥护。 　　 但是我们也应当看到,当前我们正处在经济社会持续跨越发展的一个关键时期,随着经济转轨、体制转型的加快,社会环境正发生着深刻的变化,作为检察机关所肩负的任务也越来越繁重。同时作为高危职业的检察队伍不可避免地受到市场经济的某些影响以及各种腐朽思想的侵袭,出现了一些不容忽视的问题,少数干警乃至个别领导干部经不起考验,拜金主义,享乐主义和极端个人主义恶性膨胀,不惜以权谋私,以致走上违法犯罪的道路。这些人有的利用职权贪污受贿,徇私枉法;有的放弃原则泄露案情以案交友;有的与老板关系密切充当保护伞;有的因违法违纪,造成涉案人员自杀死亡;有的道德败坏,腐化堕落……尽管这些问题只发生在少数人身上,但在群众中造成的恶劣影响不可低估。对此,作为队伍建设第一责任人的检察长一定要有十分清醒的认识,在充分肯定队伍主流的同时,更要注意发现研究班子、队伍中存在的问题,善于预测和发现潜在的苗头性问题。当前有的领导对队伍建设只讲长处,不讲短处,只讲客观,不讲主观,甚至少数领导基于部门利益或个人目的,报喜不报忧,以致养痈遗患,给检察事业和检察形象造成很坏影响。对此,各级领导特别是检察长务必要本着对党和人民高度负责,对干警个人及家庭高度负责的精神,树立忧患意识,认真分析检察机关面临的形势和承担的繁重任务,对照党和人民的要求,正确估价队伍现状,见微知著,善抓苗头,对症施治。 　　 　　二、必须强化驾驭意识,善于协调各方、齐抓共管 　　 　　检察队伍建设是一项系统工程,光靠少数人抓不行,必须充分调动各方面的力量,多措并举,齐抓共管,才能达到目的,这就要靠检察长的指挥、驾驭和协调。 　　一是充分发挥党组一班人的作用,形成抓队伍建设的合力。班子的每个成员都应在党组的集体领导下,分工负责,各司其职。由于多种因素,有的领导成员中往往存在重业务、轻队伍的倾向,有的甚至把办案是第一要务的道理,片面理解为业务成绩才是真本领,只抓业务不抓队伍,将业务和队伍割裂开来,这既影响了队伍建设,又影响了业务工作的开展。这就要求检察长要把主要精力放在整体设计、宏观决策、指挥协调上,既要放开手脚让班子成员进入角色,又要引导大家增强整体观、全局观,形成要上业务必先抓好队伍的共识,坚持两手抓,两手都要硬,真正使领导班子成为抓队伍、促业务的坚强领导核心。 　　 二是充分发挥职能部门主力军作用,形成齐抓共管的良好机制。政治处、纪检组是检察机关抓思想政治工作,强化队伍建设的职能部门,是检察长的参谋助手,其工作质量和标准直接决定着队伍的素质和战斗力。当前政治处、纪检组配备上普遍存在人数少、力量弱的问题,也有部分同志自身素质较低,积极性不高,工作方法陈旧。加之,有的基层院在干部使用上也存在着重业务轻政工、纪检干部的现象,这在一定程度上影响了政治处、纪检队伍思想的稳定,也影响了他们协助院党组抓好队伍建设的积极性。对此院党组尤其是检察长要端正指导思想,重视政工、纪检干部队伍建设。要挑选那些政治素质高,业务素质好,年富力强,有一定工作能力的同志充实到纪检监察、政工队伍,逐步形成党组为核心,以政工为骨干的思想政治工作系统网络,形成齐抓共管的良好局面。同时检察长还要注意改进工作作风,经常与政治处、纪检组研究本单位队伍的现状和迫切需要解决的问题及症结,有针对性地提出对策和措施。 　　 三是配齐配强中层领导班子,促进长效管理机制形成。中层班子建设是队伍建设承上启下的关键环节,是党组的一项核心工作。如果中层班子问题解决不好,队伍建设就会出现断层。因此,作为检察长要坚持选拔那些党性强、业务精,作风正,会管理的年轻同志担任中层领导,真正体现“能者上,平者让,庸者下,劣者出”的用人原则。此外,中层班子配备上还要知人善任,优化组合,增强凝聚力和战斗力。在此基础上,实行分级包干,层层落实队伍、业务建设责任制,坚持一级抓一级,