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浅述我国企业财务风险管理中存在问题及对策 　　摘要：随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业财务风险也越来越大，因此，对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题，进而对改进财务风险对策进行了探讨。 　　关键词：财务风险；风险管理 　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）18-0043-02 　　 　　在当今时代，企业在全球范围进行竞争，金融不断创新，产品更新速度越来越快，人们的需求也不断变化，这种复杂多变的经营环境和理财环境给企业带来巨大的财务风险。 　　1财务风险内涵 　　狭义企业财务风险是负债筹资引起的不能偿还到期债务的风险，这种财务风险与负债经营相关。相对来讲，这种财务风险的定义内涵比较狭窄。财务是企业生产经营活动的货币化反映，所以广义财务风险应是指企业各种风险在财务上的反映，就其产生的原因而言，可能是经营风险所致，也可能是企业财务管理失误所致。就表现而言，可以概括为两个方面，一是指企业资金周转困难，这可能是因为企业筹资不足，或者是因为企业投资过度，或者是因为企业现金流不足，或者是因为企业长期亏损，或者是由企业财务环境变化引起；二是企业收益的不确定性，可能是投资决策失误引起，也可能是环境变化所致。文章所讨论的财务风险是指广义的财务风险。 　　2我国企业财务风险管理存在问题 　　2.1公司治理机制不完善 　　完善的公司治理是企业风险管理的基础，公司治理缺陷往往是企业财务风险产生的根源，而公司治理不完善又是我国企业的通病。很多企业虽然搭起了现代公司治理的架子，但是实际运行的却是家族企业模式，内部人控制模式。在这样的公司治理模式下，广大中小投资者和债权人权益得不到保障，企业的筹资行为演变成了圈钱行为，企业为了筹资而筹资，所筹资金均被大股东、企业管理者通过各种方式转移，企业本身的生产经营反倒成了其次，最终企业只能破产了事。在这种公司治理模式下，企业决策者权利和责任不对称，财务决策效率低下。董事长决定公司一切，监事会、其他董事等形同虚设，董事长的决策就是企业的决策，导致董事长的错误就是企业错误。在这种模式下，缺乏对必要董事长等企业各层决策者的监督和约束机制，其权力过大，使其很容易做出损害企业的行为。 　　2.2财务风险意识淡薄 　　现代社会、科技、经济发展迅速，产品更新很快，人们需求不断不变化，各种金融工具不断创新，企业面临的经营风险和财务风险越来越大，每一个企业都应当高度重视风险管理工作。但是相对国外企业，我国企业脱胎于计划经济体制，缺乏在市场经济下经营的风险意识，不能从心里重视企业财务风险管理问题，不能把风险视为企业的特殊资源，主动去识别和有效管理风险，通过对其管理，为企业创造价值。 　　2.3企业财务制度不健全 　　健全的财务制度是预防财务风险的重要屏障。俗话说，无规矩不成方圆，企业的各种财务活动要通过各种财务制度进行规范，企业财务管理对象是资金，流动性最强的资产，在企业各种财务活动中，如果没有制度进行规范，很容易造成企业资产损失。 比如，企业筹资管理制度、投资管理制度等现象，这些问题日积月累，最终可能成为企业财务危机的根源。受传统文化的影响，我国企业普遍不重视制度管理。 　　2.4企业财务管理缺乏战略性 　　企业战略指明了企业的发展方向，决定了企业的关键工作内容和竞争优势。战略选择的正确与否，关系到企业的衰与亡。财务战略是企业战略的子战略，是为了实现企业战略，在财务方面做出的战略决策。现代企业所面临的经营环境复杂多变，应对措施便是加强战略管理。目前我国企业在战略管理上是比较欠缺的，有的企业没有战略，有的企业战略管理不科学，结果导致企业财务决策缺乏预见性和适应性，不能很好的适应环境变化，给企业造成各种风险。 　　2.5财务风险管理组织不完善 　　财务风险管理是现代企业管理的重要内容，企业应当设立专门机构和人员，以第三者身份，运用专门的方法进行统一管理。目前我国生产企业大都没有设置风险管理部门，此外我国企业缺少风险管理专业人才，风险管理技术落后。财务风险管理工作涉及的管理领域宽泛，专业性较强，这类人才相对稀缺。同时，风险管理技术方面，定性分析方法运用较多，定量方法运用较少。 　　3提高企业财务风险管理水平的策略 　　①健全对企业经营者的监管机制。为什么在国外有效的公司治理机制在我们国家就变味了呢？关键问题在于我国公司治理环境不好，最直接的原因在于相关的监管机制不完善。所以国家应当从以下两个方面健全对企业的监督管理机制。在行政监管方面，一是理顺监管机构的权责关系，明确各部门的权利和责任，不至于出了事情后，监管机构相互推诿扯皮。二