企业员工绩效管理问题及对策分析——以中达公司为例.docVIP

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企业员工绩效管理问题及对策分析——以中达公司为例.doc

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩 效考核成为人力资源管理的重要手段,绩效管理的思想和方法正在被许多企业所 采用。然而,在工作实践中绩效管理有着许多难以突破的瓶颈。部分企业将绩效 管理等同于绩效考核,又将绩效考核等同于工资分配,这就使绩效考核流于形式, 甚至造成了员工的抵抗心理。本文运用理论与案例相结合的形式,分析了中达公 司人力资源管理中绩效管理的现状及问题,并提出了完善该公司绩效管理建议。 关键词:中达公司;人力资源管理;绩效考核;绩效管理 Abstract With the improvement of the modern enterprise management level, performance management has been paid more and more attention and application. Performance appraisal has become an important means of human resource management, performance management ideas and methods are being used by many enterprises. However,performance management in the work practice has many difficult to break through the bottleneck. Part of the enterprise performance management is equivalent to performance appraisal,and the performance appraisal is equivalent to the salary distribution,which makes the performance assessment become a mere formality,and even cause the psychological resistance of employees. Using form of combination of theory and case,Zhong Da human resources management performance management status and problems were analyzed, and suggestions for the improvement of the company performance management is proposed. Key word: Zhong Da Company; human resource management; performance appraisal; performance management TOC \o 1-5 \h \z 一\ 引言 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二、 绩效管理概述 2 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h (一) 绩效管理的涵义 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h (二) 绩效管理与企业发展的关系 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 三、 中达公司员工绩效管理现状分析 4 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h (一) 公司简介 4 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h (二) 中达公司员工绩效管理现状 4 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 四、 中达公司员工绩效管理所面临的问题 6 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h (一) 员工绩效评定形式单一,考核缺乏针对性 6 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h (二) 员工绩效评定缺乏客观性 7 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h (三) 考核评价存在不足,部分员工存在抵触情绪 7 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h (四) 重视

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