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浅述我国中小企业发展战略 　　摘 要：我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，如何逐步缩小战略差距，增强企业的竞争力成为当前中小企业急需解决的问题。本文试图在分析中小企业发展战略现状的基础上，积极探索建立中小企业的发展战略。 　　关键词：中小企业；发展；战略 　　战略一词最早来源于军事，我国自古有之，是指挥战争的谋划。随着人类社会的发展，战略的应用范围逐渐扩大，在不同领域又赋予战略不同的内涵，将战略应用于企业发展，就产生了企业战略。企业战略的概念来源于管理实践。不同的管理学家和企业高层领导由于自身的管理经历和认识不同，对企业战略给以不同的定义。 　　中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，才能在激烈的竞争中生存，并不断发展壮大。 　　一、发展战略对企业的意义 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 　　企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有三个本质特征，主要表现在三个方面。 　　1.整体性 　　企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。 2.长期性 　　企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。 　　3.创新性 　　企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。因此，一个企业要想更好的长期生存下去，就必须有一个很好的发展战略。 　　二、中小企业发展战略现状 　　改革开放30多年，我国中小企业发展迅速，规模越来越大，已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。目前，我国中小企业已经超过1000万家，占全国企业总数99%，工业总产值、实现利税总额分别占全国总量的60%和40%，所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%，这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献，说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题，其中企业战略管理方面的问题最为突出，如不解决，势必影响其长远发展。 　　1.对企业战略缺乏认识 　　企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。 　　2.环境分析缺乏科学性 　　竞争环境分析是制定发展战略的先决条件。对于中小企业而言，主要是基于三个方面的环境的科学分析：其一是宏观环境分析；其二是中观环境分析；其三是竞争对手分析。在建立发展战略的过程中，中小企业在战略建立环境（要素）分析时往往会出现两类问题。 　　第一，环境分析存在空泛化和静态化误区。其中空泛化是指中小企业在进行宏观环境及中观环境分析时，缺乏针对性和现实意义，对企业发展中政策层面及行业层面存在的机会与威胁把握不到位，很难为发展战略制定提供依据；环境分析静态化是指在做环境分析时，未能预测未来环境的重大变化，更无法揭示这些重大变化对企业发展的影响。如此一来，在静态环境分析基础上构建的企业发展战略便无法应对环境的变化。 　　第二，对竞争对手缺乏“连锁反应”预警分析。在进行竞争对手分析时，中小企业往往会将竞争对手的现状分析地很透彻，通常情况下会忽略对竞争对手的 连锁反应对自身的影响。 　　3.缺乏长远的战略目标 　　中国30多年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运