公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书幻灯片课件.pptVIP

SHA-4309-90099-01-03a * * 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 罗兰贝格 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 2. 项目的内容、方法和阶段成果 战略规划 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重 项目概览 内外分析 2 1 组织结构和关键流程设计 3 考核激励方案 4 特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析 公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程 内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项