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浅述我国中小型家族企业人力资源管理问题 　　摘要我国家族企业发展已经有二十多年，已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。但是随着中小型家族企业的发展，各种弊端也随之呈现，比如：对外部成员缺乏信任感，人力资源配置不当，企业决策的个人化，家族内部成员之间的权力纷争等等。这些因素大大阻碍了中小型家族企业向大型企业前进的步伐。为了很好的解决这些问题，本文根据相关管理学知识从人力资源管理方面提出了相关对策。 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 　　 　　Human Resources Management Problems in Small and 　　Medium-sized Family Firms 　　SHEN Chao 　　(College of Business Administration, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou, Zhejiang 310018) 　　AbstractChinas family enterprise has been developing more than 20 years, it becomes one of the most important power forpromoting national economic development. However, with their development,varied malpractices subsequently appears, these factors greatly hindered the small and medium-sized family firms progress of growing into large enterprise. In order to solve these problems well, this paper according to relevant management knowledge to put forward some countermeasures from aspect of human resources management related countermeasures. 　　Key wordssmall and medium-sized family firms; allocation;capital property rights 　　 　　0 引言 　　我国中小型家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员对资产和经营管理保持绝对控制权的中小规模企业。一般来说家族企业的所有权大多掌握在一个或少数几个家族成员手里，组织的经营则是以企业所有者的亲戚或家族成员为骨干。企业是否应该称为“家族企业”是看其家族对企业的影响力，本文中的家族企业指的是那种以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权或经营权的企业组织。家族企业在促进经济增长、增加就业等方面发挥着重要作用，是我国非公有制经济的重要组成部分。家族企业在成长中往往出现规模小、长不大，甚至过早夭折等问题，主要在于家族企业的管理滞后，特别是在人力资源管理上出现问题。 　　1 我国中小型家族企业人力资源管理现状 　　家族企业在经历了第一阶段的原始积累和竞争淘汰后，在20世纪90年代初开始进入家族企业发展的第二阶段。随着企业制度的不断完善和经济社会的不断发展，其中出现的弊端越来越明显，问题越来越多。诸如家族成员和外部成员的矛盾，家族成员内部的矛盾，企业目标和家族目标的矛盾，企业发展和家族成员能力的矛盾等。而这些冲突没有处理好，就会严重影响企业正常健康的发展，更甚者会直接倒闭。“富不过三代”形容的就是家族企业。而其中的人力资源管理不当又是出现这些弊端的主要所在。现如今家族企业家关注的就是人力资源在企业中如何充分高效的发挥作用，如何更好的在日趋竞争激烈的人才战役中取得适合自己企业的人才，如何解决企业内部人力资源管理危机等。大多中小型家族企业在人力资源管理上沿用家族制，于是就会导致企业人力资本质量的下降，还会陷入“情感危机”，甚至会起内讧，严重制约了企业的发展。 　　2 我国中小型家族企业人力资源管理存在的主要问题 　　2.1 对外部招聘人员缺乏信任感 　　受中国传统儒家文化的影响，中小型家族企业普遍地只是把信任建立在“以血缘性为中心，以亲密度为范围”的基础上。企业规模越小，企业主的文化程度越低，企业主越倾向于直接掌握管理权。企业高层管理人员的产生方法基本上是遵循任人唯亲，按照亲疏远近排序来选人。现代中小型家族企业对于高管人员的产生办法，有七成以上的企业是由企业主兼任，部分由内部人担任，家族外部职业经理人很少。这些