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浅述我国企业集团财务共享服务 　　[摘 要] 财务共享服务中心是目前我国众多大型企业集团所采用的管理模式，从财务共享服务自身的定位和发展考虑，降低成本、提高效率、集中管控、财务转型是实现其“服务价值”的目的，更是促进共享服务模式积极健康发展的必然途径。 　　[关键词] 企业集团；财务共享；服务 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 017 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）01- 0038- 02 　　1 实施财务共享服务的背景 　　当今世界已经迈入“互联网+”时代，习总书记提出要“努力把我国建设成为网络强国”，为“互联网+”背景下的财务转型指明了方向。2013年12月6日，财政部印发《企业会计信息化规范》，其中第三十条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”2014年在财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。国资委在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务。” 　　2 财务共享服务的含义 　　财务共享服务就是将分散式的财务基本业务从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值。 　　3 财务共享服务的目的 　　在具有多个运营单元的公司中将一些独立的服务活动组合或合并，成为一个独立的实体专注于向内部客户提供增值服务，内部业务单元不再分别设立后台支持机构，统一财务共享服务中心的服务，其目的在于节约成本、提高效率、创造价值以及提高对母公司内部客户的服务质量。 　　4 财务共享服务的意义 　　财务共享服务能够适应企业集团企业的发展战略，具有非常重要的价值。一是支撑公司的战略，为企业的快速成长提供有力的保障，同时具有快速复制的能力，整个体系能够高度的统一；二是提升集团的管控能力，实现资金的集中、核算的集中、人员的集中、流程的集中及管理的集中，使企业更加高效运作；三是推动集团财务工作的转型，培养创新型的财务高端人才；四是提高效率，降低财务成本。 　　5 财务共享服务的优势及特征 　　与传统模式相比，财务共享服务反应更快捷、信息更透明、运营成本更低、管理风险也相对降低，并且让高级管理人员的大脑和业务部门的职能束缚彻底解放，是企业降低成本和提高服务水准的最有成效的一种管理模式。具有服务性、协议性、技术性、长期性、规模性、统一性、专业性、组织职能变革的特征。 　　6 财务共享服务的战略定位 　　财务共享服务是在推进企业集团财务集中化和标准化的基础上，实现企业集团财务管理水平的提升，保证企业集团战略管理、信息整合等决策的有效实施，增强财务管理风险防范能力，为企业集团战略决策提供支持服务，实现公司对企业集团财务的集中管控。因此，企业集团的发展战略定位决定了财务共享服务未来发展的方向。财务共享服务中心应依据企业集团对自身的职能定位和战略需求，确定不同的战略定位，目前主要分为集团管控、服务支持、集团管控兼顾服务支持三种战略定位。 　　6.1 集团管控 　　基于集团管控定位的财务共享更侧重于管控职能，主要通过制定统一的流程制度，形成全集团财务集中化和标准化管理模式，整合财务管理和风险控制资源，对集团下属公司实施财务全程化管理，为集团战略制定提供高质量的财务决策支持、促进核心业务发展，实现集团对其下属企业或部门的实时监测，提高集团的综合掌控能力，从而有效支撑企业集团的发展战略。 　　6.2 服务支持 　　基于服务支持战略定位的财务共享服务中心主要是作为集团的下属独立部门，更加强调服务支持职能，为集团提供独立专业的财务服务，负责整个集团的财务核算工作，通过不断优化业务流程，提高会计业务处理质量和效率，保证集团内部财务工作的标准化和规范化，释放规模效益，降低财务人员人力成本，提高财务核算水平与效率，为集团提供及时、准确的财务信息。 　　6.3 集团管控兼顾服务支持 　　基于集团管控与服务支持的财务共享服务中心战略定位，为集团战略提供财务决策信息的同时，也为集团各下属企业或部门提供高质量会计核算的各项服务，建立从基础核算、预算管控到决策分析的全方位财务管理，既注重财务管理又注重服?罩柿浚?两者相辅相成，可有