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浅述水工隧洞施工管理 　　[摘要]随着改革的深化和国民经济的发展，电力已经成为现代化工业生产和人民生活中不可或缺的动力之源，水力发电是我国当前优先发展的电力开发方式。水电站水工隧洞施工管理工作具有挑战性，文章简要分析了水工隧洞工程施工管理中存在的一些问题，并提出相应管理对策。 　　[关键词] 水工隧洞 施工管理 质量控制 人员配备 　　[中图分类号] TV672.+1 [文献码] B[文章编号] 1000-405X（2013）-10-233-1 　　与火电、核电相比，水电是清洁能源，可再生、无污染、运行费用低，便于电力调峰，有利于提高资源利用率和社会的综合效益，而且中国水能资源蕴藏量、可开发水能资源量，都居世界第一位。在地球传统能源日益紧张的情况下，我国优先开发水电大力利用水能资源。随着生产对电力的需求，我国水电站规模、数量日益增大，作为水电站枢纽的重要组成部分水工隧洞扮演者举足轻重的角色，它关系着人民群众的生命财产安全，影响电站的正常运营及经济效益，同时对用户的财产损失也是不可估量的。因此，我们必须尽一切可能做好水工隧洞施工管理工作。 　　1水工隧洞施工管理工作中存在的几个问题 　　1.1质量问题 　　（1）开挖 　　随着科技的发展，上世纪末我国引进TBM隧洞开挖设备，但由于设备施工成本高、工程规模不匹配、人员技术跟不上等原因，我国大部分隧洞开挖工程采用与新奥法结合的钻爆法开挖。 　　地下工程工程地质、水文地质条件复杂多变。因此，在隧洞施工中，不但要了解宏观的地质构造，还要了解岩体的结构，不但要了解全隧道的地质条件，还要知道其出现的位置及稳定程度，以便确定每一段的围岩类别和开挖断面、支护设计参数、开挖方法、爆破进尺和装药量。由于受到工期、进度的制约，施工现场不会精细到用数字计算用药量及红线用量，一般仅凭自己的开挖经验进行装药、爆破，甚至不用红线，这种情况导致隧洞开挖断面与设计断面相差较大，不仅增加二期衬砌工程量，更易造成塌方及安全隐患，反而增大了投资，延长了工期。 　　（2）隐蔽工程 　　隐蔽工程质量问题在隧洞一期支护施工过程中显得尤为突出。在开挖阶段控制不好或者出现塌方、掉块，使得实际断面比设计断面超挖较大，按照设计要求，一般会让施工单位采用在空隙处喷锚、浇筑混凝土、灌浆等，以保证洞室密实、稳定。如果这时管理不到位，就会成为施工现场偷工减料的一大机会，比如锚杆（系统锚杆、超前锚杆）长度不够、锚固剂安装不足、空隙处填上杂物之后再喷、填、灌。对于直径较大的隧洞，初期支护可能采取钢拱架进作为支撑，为了赶进度，钢拱架加工及安装人员不会太在意拱架加工的规范不规范，安装的是否笔直，不会去想失事的严重性，只要能安装上去，就草草了事，而且这些都有可能或许已经在现实中发生。 　　隧洞二期衬砌钢筋及混凝土工程量大，生产易形成规模，但如果有一个单位量出现问题，可能导致整个批次都出现问题。领导们不应只讲求外观质量，看面子活，其实工程实体要重要的多。特别是混凝土拌合系统，由于人员素质的参差性及责任心的不同，不同的人拌合的混凝土也是不一样的。另外，钢筋绑扎或焊接时，应进行严格控制。 　　1.2人员配备问题 　　在一切工程管理中，起主导及最重要作用的是人员。人员配备对一个工程完成的优良程度起决定性作用。 　　项目领导人员是整个班子的组织者，是本工程项目的负责人。如果这部分人不能够心系项目，不能全面的从大局上把握施工质量、安全、进度，不能对本项目由正确的规划，我想这个项目组织是失败的，下面的工作人员会像盘散沙一样。 　　专业技术管理人员是本项目质量、安全、进度的主要实施者，他们的管理能力及沟通能力直接决定本工程进展的顺利程度。隧洞施工具有施工难度高、技术要求高、施工周期长、等特点，一些技术员工的专业水平不过关，职业责任心不强，在工作中，不能够严格按照施工图纸进行施工，疏忽大意，态度不认真；监督管理人员没有认真履行监督职责，缺乏必要的风险意识，从而给单位带来不可预见的损失；安全员下工地不带安全帽你也许会看得到对于物资管控人员，有些领导认为物资人员会写字能记账就行了。在工程管理日益规范的今天，作为一名物资管控人员，仅仅做这些是远远不够的。 　　2提高水工隧洞工程施工管理水平的对策 　　2.1质量控制 　　隧洞施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本保证，质量、安全并重是现代工程的主题。实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。 　　严格控制开挖质量。光面爆破应由专责人员进行指导、监督，切实做到“几类围岩几类药”，对于岩性不好特殊地段要做到“短进尺、弱爆破、强支护”，为后期工作及成本控制打下良好的基础。 　　施工中必须加强过程控制，进行必要的检验监测，上一工序合格才能进行下一工序的施