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浅述电力企业综合计划管理 　　摘 要：本文结合多年工作经验，通过平时在电力企业工作的实际情况，针对综合计划管理方法，进行了简单的分析，在明确了综合管理职责情况下，分析了年度、月度计划的制定、执行、修正的方法，对电力企业综合计划管理有一定的帮助，以供参考； 　　关键词:综合计划;电力企业;计划 　　 　　 综合计划管理是企业管理的中心环节，是对企业全部经营活动进行统筹安排的综合平衡；企业的综合计划对企业各级管理部门具有纲领性和指令性。它是指对各项企业计划的平衡管理，能有效保证各项计划执行的合理性，执行效果的利益的最高效性。因此，综合计划的管理重在大局性与各项计划组合利益的最优性。因此，综合计划的管理工作是企业管理的重中之重，特别是电力这样关系到国计民生的大型国有企业，综合计划的管理必须科学严谨。基于此，本文就综合计划管理方法作深入探讨。 　　1 管理机构和职责 　　1.1 管理机构 　　 为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。 　　1.2 职责 　　 管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。根据多年电力企业工作经验，笔者认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作