项目管理报告模板.docx

项目管理报告模板 　　篇一：IT项目管理_状态报告_模板 　　文件编号：  　　状态报告  　　1. 本阶段完成的工作内容  　　简要说明本阶段完成的工作内容。  　　2. 下阶段完成的工作内容  　　简要说明下一阶段，拟将完成的工作内容。  　　3. 进展顺利的工作及原因  　　简要描述进展顺利的工作，及原因。  　　4. 进展不顺利的工作及原因  　　简要描述进展受挫的工作，及原因。  　　5. 采取的对策  　　建议将采取的对策。 　　篇二：项目管理报告 　　（读书报告、研究报告）  　　考核科目 :项目管理与评价 学生所在院（系）:电气学院  　　学生所在学科 :电气工程及其自动化  　　学 生 姓 名 :XXX  　　学 号 :XXXXXXXXXX、  　　学 生 类 别 :应用型硕士  　　考核结果 阅卷人  　　项目管理在手机设计项目中的应用及分析  　　由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。  　　1. 项目简介  　　M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特(SigmaTel)设计及提供。由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。  　　2. M600可行性分析  　　 电子硬件方案选择  　　手机平台选择方面，出于M600是公司第一个手机项目的考虑，不想一开始就在技术开发上陷入太深，所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。根据原先对M600的市场定位及所需具备的基本功能特征，再综合考虑联发科现有比较通用的手机芯片系列的性价比，最后选中了MT6230。  　　音乐播放器平台选择方面，对数字多媒体音频解码的处理是PD公司的老本行，根据现有的获取芯片资源的渠道，再对比其他平台的性价比和平台本身技术成熟度以及公司对平台的开发经验，最终选定矽玛特的STMP3504作为M600的音频处理器芯片。  　　 生产作业性评估  　　顾名思义，所谓作业性评估是考量这个设计在将来大批量生产时可操作性问题。当时，M600这个问题上就遇到了一个大麻烦。由于其按键板结构上设计的限制，只能从前面开始装起且要把按键的六个塑料小耳朵穿过面壳上的六个小孔然后挂到对应的定位柱上。手工做完这些步骤都要花费四到五分钟，就因为这点 　　SF的高层发话说，如果没有想出更好的装配方法来缩短该工序的用时，M600将不能量产。后来只能修改按键板的成型模具把塑胶小耳朵加长穿过之后再剪掉，以及花了一万多元做组装治具，这样M600才幸免于难而得以生产。但是，同时也拖延了项目的周期、增加了成本。所以一个再好的设计，如果最终没有生产可操作性而停产，前面所做的一切将是徒劳，一定要在项目可行性评估时引起足够的重视。 　　 估算项目成本  　　项目成本估算的前提是，做好了方案平台选择的调查和对比研究、进行了详细的ID评估和生产作业性评估以及最终确定了ID。只有做了这些准备工作以后，所估算的成本才会越接近于整个项目实际的成本。  　　我们对整个手机项目各个器件及生产过程各部分成本进行估算，并列表分析，尽量减少各部分成本，令其在可接受范围内。  　　 估算项目进度  　　项目的进度会随着项目的发展过程而有所调整或改变。从项目的启动到项目的收尾一直严格按照第一次制定的项目进度而执行是少之又少的。当客户的需求发生变化，如在产品的功能上增加或减少一个需求，则投入的相应资源如开发时间，人员等就会发生变化，项目的进度自然就要随着更新。所以项目的进度自始至终不可能是一成不变的。而且要记住更新之后的项目进度要及时发给项目团队成员，不要把项目进度只存在项目经理的电脑里或头脑中，等项目进度严重拖延时才公之于众，那时就太迟了。  　　我们对整个项目各个部分设计制作调试等步骤进行细化，并确定详细的进