项目范围管理计划模板.docx

项目范围管理计划模板 　　篇一：项目管理计划书标准模板 　　项目编号  　　工程  　　项 目 计 划  　　项目部  　　年 月  　　书  　　项目名称：  　　编 制：审 核：批 准：  　　主送：  　　抄送：  　　期： 期： 期： 日 日 日 　　一、概述 　　 项目背景  　　 项目概况  　　1、项目名称： 2、建设规模： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、主机供货单位： 1） 2）  　　7、施工单位： 8、建设性质：  　　9、厂址概况：  　　二、项目综合管理  　　 项目计划书编制依据及目的  　　1、编制依据： 1） 2） 3） 4）  　　5）  　　2、编制目的 　　 项目计划实施 　　1、项目启动  　　2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。  　　3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。  　　4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。  　　 项目综合变更控制  　　1、变更控制范围  　　项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更  　　2、变更控制的依据  　　1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。 2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。 3） 批准的变更通知单 3、变更控制原则  　　1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。  　　2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。  　　3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。  　　4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费 　　用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。 　　5）对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、  　　施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。  　　6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。  　　同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。  　　三、项目范围管理 项目范围总体描述 项目总体目标  　　总体目标：  　　 进度目标  　　总进度目标：  　　 质量目标  　　质量总目标：  　　 成本目标  　　 安全目标  　　1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故； 3、轻伤负伤频率≤5‰； 　　篇二：大型项目的范围管理-范文2 　　论大型信息系统项目的范围管理  　　摘要:  　　大型信息系统项目范围管理往往受到项目工期、项目预算的限制。在实施M公司的信  　　息化工程的过程中。我们根据项目限制条件，结合项目环境的实际，有效地进行了子项目  　　的划分。并在接下来的工作中对M公司信息化项目的范围进行了详密的计划编制和逐层分  　　解。在编制和分解过程中，我们关注于项目的成本和进度因素，讲求项目范围计划的层次  　　性和渐进性，还指定了项目的阶段性产物和验收标准。我们还利用项目管理工具大大提高  　　了范围管理的效率。此外，在项目范围变更控制中，我们依据流程办事，有条件地与M公  　　司人员协商，解决问题。最终圆满的完成了项目的开发。总结本次项目，我们认为，要做  　　好项目的范围管理，就必须：  　　（1）做好范围计划的编制；  　　（2）做好项目范围的分解；  　　（3）做好项目范围变更的控制措施；  　　正文:  　　XX年12月，我所在的某软件股份有限公司（A公司）与M公司达成合作意向，在M  　　公司某地制造工厂实施企业信息化工程。而我作为A公司的项目经理，被任