团队发展阶段与策略分析资料讲解.pptVIP

团队的发展阶段 与 策略分析 一、团队建立阶段（续） 2、团队建立阶段的经营策略 建立标准化的经营模式 落实基本动作 学、做、教要标准化 不断举办拓展、教育活动 选对的人才，培养独立业务员 二、团队发展阶段 1、团队发展阶段的特征 出现独立业务员 专业性的业务员增多 业绩大幅度增长 新人大量增加 二、团队发展阶段（续） 2、团队发展阶段的经营策略 事业专业化 一致化 五大活动的举办 支持、培养独立的团队 三、团队巩固阶段 1、团队巩固阶段的特征 新人进趋缓，老人慢慢流失 独立团队出现 发展陷入瓶颈 团队间的矛盾产生 三、团队巩固阶段（续） 2、团队巩固阶段的经营策略 建立高信的氛围 伙伴组织化 重视基本动作 “爽”的氛围 总教练的角色 四、团队永续经营阶段 1、团队永續经营阶段的特征 团队文化的建立 长期消费者建立 深度团队的建立 运作机制建立 团队稳定成长 四、团队永续经营阶段（续） 2、团队永续经营阶段的策略 自动波文化的落实 总总教练的角色 产品的生活化 谢 谢！