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浅述精装修现场施工管理 　　【摘要】随着精装修房的兴起，在市场激烈竞争下，对精装修现场施工管理也提出了更高的要求。现场施工管理代表了施工企业的现场管理水平，也是施工企业生产建设的综合表现。因此，施工企业要提高对现场管理重要性的认识，重视并做好现场管理。 　　【关键词】精装修；施工管理；现场问题 　　精装修工程工艺复杂，参与施工单位多，人员组织分工细致。现场施工管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平与经营状况。然而有些企业则认为现场施工就是抓工程质量，管理只是一种额外负担，忽视了现场的其他管理手段和薄弱环节，导致管理松散、现场混乱。本文针对行业现状和所暴露出来的问题进行一一阐述，并对这一领域实现规范化、科学化提出几点建议。 　　一、目前国内精装修现场施工管理现状和存在的主要问题 　　目前国内精装修现场管理现状是开发商通过招投渠道，筛选一批具备施工能力的施工单位进行生产营建。施工企业中标后组建项目部进行现场建设和管理。精装工程本身工艺技术复杂参与单位多，现场管理过程中难免出现缺陷与疏忽，现场管理人员综合运用各种管理手段，结合项目特点，及时高效地处理好现场施工出现的一系列问题。这些问题主要体现在施工进场前与施工进场后两方面，以下分别进行一一阐述。 　　1.1施工进场前存在的主要问题 　　1）施工进场前，土建场地移交存在的弊病 　　装修单位进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。 　　2）开发商为降低工程造价，采用直接发包，外包项目多，总包概念被弱化 　　由于精装修施工项目和材料品种繁多，分工细致，很多分项施工已走向专业市场化，例如：橱柜、木地板、洁具安装、成品家具等专业厂家可直接提供服务。开发商为了降低成本考虑采用单独发包，这样一来外包项目比重过多，总包概念被弱化，各单位的协调工作和配合事项难度加大，对总包单位的管理造成了困难，无形中增加了管理成本。 　　3）施工图纸不完善、设计交底不到位 　　施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析，所谓的交底也只能说是纸上谈兵，特别是梁柱关系没交待清楚，图纸与现场出入很大的话，那么后续的大量设计变更是常家便饭的事了。 　　1.2施工进场后存在的主要问题 　　1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢 　　精装单位进场，首先必须组建一支领导班子，配齐各专业人员。因为项目刚开展，很多相关专业的管理人员未能第一时间到岗，所以在前期的放样、砌墙等工序中，发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调，进度只能放缓；另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。 　　2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现 　　在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。 　　3）施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质 　　施工单位为了提高效益，就必须跟时间赛跑，缩短工期抢工程进度，特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目，加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活，赶抢出来的工序一定不细致，施工工艺及用材也不会到位，必然对装修品质造成影响，甚至是降低了整体的装修质量标准。 　　4）施工单位注重工程质量，却忽视了施工现场的人员、资料、安全文明等各种管理工作方法 　　许多施工单位认为只要把工程质量抓好就觉得行了，对现场管理工作不屑一顾。在施工过程中，工程质量监督固然重要，但是施工过程中安全隐患、人员管理、资料管理、成品保护等没做好的话，容易导致现场脏、乱、差，人心松散，安全意识不强，现场损坏污染严重，甚至是造成大面积返工，增加了管理成本不说，对工程质量也带来了很大的隐患和负面影响。 　　5）现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本 　　针对装修工程的特点，成品保护可谓是至关重要。作为下道工序的交接以及最后工序的验收，任何一小点破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。许多施工单位不够重视施工过程中各个环节的成品保护工作，造成二次返工费时费力。 　　二、现场施工管理存在上述