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浅述经济增加值考核 　　摘要：作为一种新的企业经营效益考核方式，经济增加值考核近年来受到了国内外的广泛关注，与传统的会计考核标准相比，这种考核方式更为有效、更具优势，鉴于此，世界一些有名的企业集团都积极引入这一考核机制，实行了企业经营效益的EVA考核，事实证明，这一考核具有一定的科学性、合理性，具有其他考核方式不具备的功能和优势，更能客观地、公平地反映一个企业的经营、发展情况。然而，这一考核模式在我国企业的应用仍有待改进。本文首先阐述了经济增加值考核的涵义，然后系统分析了经济增加值考核在我国的应用。 　　关键词：经济增加值 考核 探究 　　经济增加值最早出现于美国，最初就是以价值评估系统模式出现的。近年来，这一考核制度逐渐被全世界所关注和运用，我国应形势而趋，为了提高企业经营管理考核评价水平，在国资委的领导下，一些大型央企或国企也都先后引进了这种考核制度，积极倡导实行EVA考核。经过大量的实践证明，与传统的考核评价方式相比，这一考核模式更具优势特征，更能发挥独特的作用，然而，在我国一些企业运用中也出现了问题，需要正确认识这一考核制度，科学评价这种考核方法。 　　▲▲一、经济增加值的涵义 　　经济增加值简单说就是指企业的生产经营的净利润，也就是企业税后的纯利润扣除债权、债务，扣除资本运营的机会成本以后企业所获得的净利润。经济增加值的实质就是企业的真正经济收益，而绝非会计利润，其优势特征体现在：经济增加值更为客观、直观、明显，它更能较公平、公正地反映企业的生产运营成绩。 　　▲▲ 二、经济增加值考核的全面分析 　　经济增加值考核鉴于自身的优势特征，将其应用于企业的业绩考核评价，会使整个企业的管理制度以及管理理念等发生变化，一些传统的管理方法，特别是财务管理或会计处理等方法都会发生质的变化。 　　1、EVA考核方法革新了以往会计指标中关于企业无形资产处理方法 　　当前的会计制度没有将一个企业的无形资产状况纳入考核与评价范围，这就会令企业的部分利益群体产生误解，怀疑企业财务会计评价指标的科学性，一些企业仍然采用客户评价或其他考核标准来获取大概的考核结果，然而这些方法都无法取代财务考核标准，只是对企业生产经营部分状况的反映，缺乏客观性、全面性与公平性，从而影响考核评价的效果。为了解除这些问题，最佳的途径就是对当前的财务报表进行重新修订，引入新的会计准则，采用EVA考核策略，因为这一业绩考核方法能够全面、真实、客观、精准地反映、评价企业的生产经济效益，为企业负责人提供一个更加真实、客观企业经营概况。 　　2、人力资源会计处理模式会发生改变 　　我们都知道，市场经济形势下行业竞争更加激烈，企业的生存与发展在很大程度上都寄托于自身的人力资源力量与人才结构，这就需要将会计处理模式应用到企业人力资源管理中，然而，由于当前的财务会计制度功能与作用都十分有限，无法客观地反映企业在人力资源方面的投入，EVA考核评价模式则有效解决了这一问题，它的引入可以更加真实、客观地反映企业在人力资源管理方面的投入，一切关于企业人员招聘、提升与转移的花销都属于资产的一部分，这些花销不再作为现期收入，取而代之的是例如资产范围，只有当企业工作人员在规定时间内能够创造出有效价值，这部分资产才能给予摊销，这样就使得企业人力资源管理又迈向了一个新阶段，是凭借企业员工所创造的经济增加值大小来加以衡量的，以此能够最大程度地调动员工的工作积极性，实现对员工工作业绩的更加公平、公正考核。 　　▲▲三、EVA考核模式运行中出现的问题 　　1、同经济增加值考核相适应的激励机制尚未创建 　　虽然，我国一些国有大型企业极力倡导以EVA为基础的业绩考核，然而，在实际运行中，这种考核方式却未全面发挥作用，仅占整个考核系统的40%，国企高管人员的收入待遇仍沿用传统模式，然而，经济增加值考核模式主张员工的收入待遇随着企业经济增加值的变化而浮动，无封顶与下限限制，总的来看，当前多数企业是无法做到的，也就是说企业没有创造出以经济增加值为导向的工作氛围和文化效应。 　　2、缺少良好、契合的社会环境，影响其推行步伐 　　现阶段，由于受到国家方针、政策的影响（强调国内生产总值的增长速度），一些国有大型企业将精力放在扩大生产规模、增加生产量等方面，这种盲目的扩大投资行为会转移企业的注意力，而且由于国企特殊的经营性质，本身就尾大不掉，在短时间内仍然无法创建、实施真的经济增加值考核体系和方法，而且财务工作者由于长时间受到传统思想与管理方法的限制，对于EVA考核评价的实施与运用仍然感到力不从心，企业主要领导也将主要精力放在如何扩大再生产、创造更多经济效益方面。多方面的制约因素使得EVA考核缺乏有利的客观环境，无法切实发挥作用。 　　▲▲四、EVA考核机制在企业中的应用途径 　　1、